今年来来，陕煤集团陕北矿业红柳林公司胶轮车运输队结合内部工作实际，全面部署，精心安排，不断强化提升员工安全防范意识，助推各项安全工作步步高升。

　　细心部署，精准补脑，以学促长。利用班前班后会加强员工对事故案例的警示学习，积极开展“反三违”活动;以班组专题讨论形式，探讨岗位常见典型习惯性违章行为、以上带下，未雨绸缪，“逢会必讲”抓落实，使案例学习形成常态化;同时利用班前班后会及班组安全活动契机，搜集事故案例影像资料，开展视频教育，给员以直观的视觉冲击，达到警示教育目的;开展班组反三违工作分析、总结，紧抓关键岗位，建立并修订完善班组“三违”行为档案及管理办法，对在册的阶段性“三违”行为重点人员定点帮扶、组织培训，深入剖析，加强督查督管，提升“三违”行为人员安全绩效。

　　盯紧安全传帮带，立足生产现场作业实际。严格落实安全工作绩效评价问责及帮扶机制，通过帮扶、班组“传帮带”，力促安全管理绩效整体提升。另外，该队强基本技能，提升员工应急处置能力;面对新工整体素质参差不齐的现状，紧紧抓好新工日常教育培训，以标准化作业为抓手，修改、编订岗位应急处置训练教材;另外以现场检查、现场测评为主要手段，以月度考评为周期，指导各班组开展岗位应急处置训练，促使全员掌握应急应变技能，加强关键岗位人员对设备的隐患排查、强化标准化操作的内外监管能力，将不安全行为扼杀在萌芽状态。

　　分类汇总，问题梳理，提高认知，坚决杜绝违章。结合现场日常作业管控，该队开展以班组长的双预防机制检查小组，分区域、分节点并对现场进行全面检查。针对现场检查出现的问题及违章现象，要求相关责任人按照三定四不推的原则，对能整改的问题现场进行整改，对短期整改不了的问题登记造册，分类汇总，制定临时应急预防措施和后期整改计划，确保人、机、物始终处于安全状态;针对人的不安全因素，该队一方面梳理统计以往高违章违规的重点危险人员，并对此类人员进行“安全再教育”，不断强化违章人员对“三违现象”的认知，对屡教不改人员进行深强化教育培训，切实提高各班组安全防控工作时刻处于安全状态。(王刚)