为进一步加强煤质管理工作，提高煤质管理的预见性、针对性和有效性，陕煤集团陕北矿业红柳林公司制定煤质管理应急预案，从源头治理，实施全过程煤质监测应急管控，有效提升了煤炭质量的稳定性，提高了公司创值增盈能力。

　　加强地质构造煤质应急管理。该公司对回采工作面夹矸面积超过1%、发热量低于指标值200大卡以上、过冲刷带、断层或鸡窝矸等影响煤质的地质构造，采取及时调控工作面采高，加强工作面出水和杂物管理;按照市场需求，下达《混煤配比通知单》，按规定配煤比例组织生产，降低了劣质煤产量，确保煤质稳定。

　　突出冒顶、漏矸煤质应急管理。对可能发生的冒顶、或漏矸现象，影响煤质计划指标超过200大卡时，该公司突出超前预防管控，加强工作面顶板管理，及时超前移架跟架，留顶煤回采，做好采面周期来压预测，加强顶板支护，有效防止了冒顶、漏矸造成的煤质影响。

　　强化工作面积水煤质应急管理。为了有效预防工作面积水对煤质的影响，该公司加强工作面排水管理，增加水泵设置密度，打设排水水窝，做到排水不彻底，不组织生产。同时，加强各转载点喷雾、煤机内外喷雾以及煤流沿线喷雾管理，做到开机喷雾，停机停水，最大限度减少煤炭含水量，提高了产品质量。

　　严格煤质应急管理考核。为提升煤质管理的实效性，该公司成立煤质管理办公室，进一步加强煤质管理考核，严格落实奖罚制度，生产区队每天上午8点前向煤质管理办公室汇报工作面夹矸、漏矸、积水情况，地测防止水科每月按时编制下月《地质水文地质预报》。同时，在煤炭生产、运输、洗选等系统实施系统改造调控煤质，提高了煤质管理的预防性、可控性、可调性，赢得了客户，提升了企业的信誉度。 (刘云飞)