今年以来，为全面提升全体员工安全应急素质，红柳林矿业公司胶轮车运输队以“高高兴兴上班，平平安全下班”为宗旨，坚持事故应急处置与预防管理相结合，不断加强创新应急管理理念、手段和载体，落实应急管理责任。

　　应急宣传提升辐射面载体，全面激发员工。组织全体员工学习车辆事故应急知识，开展安全生产应急管理宣传活动，在学习室安全宣传牌板栏增设应急管理专栏、在工作场所悬挂安全应急标语，以微信、QQ等形式，开展形式多样的应急救援知识宣传。同时通过制定各工种应急计划，督促全员学习、全方位学习的理念，完善车辆事故应急管理机制，切实推动应急管理知识辐射到班组每个员工，普及知识涉及风险防范、应急处置、自救互救等，从而全面增强全员安全意识;另外该队不断强化队内安全文化建设，结合常年节气运输不同阶段安全特点与不同岗位素质要求，在队内进行常态化安全应急警示教育，开展以案例教育、现场警示、现身说法等形式，深刻吸取各类安全生产典型事故教训，查短补缺，防患于未然，并扎实开展事故大反思、剖根析源，举一反三，切实做到时时处处想安全、人人事事讲安全，全力营造从严管理的浓厚氛围。

　　建立健全岗位生产责任制，精确稳准狠发力。结合安全生产工作实际，按照“党政同责”和“一岗双责”的要求，该队以强化领导干部安全责任落实为基点，健全领导、班组岗位人员安全生产责任制。首先对照《煤矿三大规程》《生产安全事故应急预案管理办法》等安全生产相关法律、法规及公司安全部门与中心相关制度，及时修订完善应急管理制度及应急管理体系，强化应急组织预案及应急处置等基础管理工作。其次以“责任零空档、落实零差距、考核零容忍”的管理机制，全面落实管理干部与班组长以及员工安全生产目标责任考核和“一票否决制”，保持安全应急的高压严管态势，切实做到安全责任无缝对接、安全压力层层传递。

　　开展专项检查，深强化监管力度。围绕队内运输区域环节及重点安全问题，全方位排查治理各班组联保责任区域安全隐患。要求各班组加强自主安全管理体系、完善应急管理制度与修复配备应急设施和设备、例如：“灭火器、沙箱、防撞墙沙袋、防撞胎、防跑车装置”以及设备台账记录等重点环节进行班班自查，并根据发现问题进行及时整改。同时在队内成立专项检查组进行不打招呼式在各班组不定期抽查，通过开展安全生产应急管理专项检查与抽查，不断提高班组员工安全生产应急处置能力，切实提升领导干部与员工安全生产应急管理水平。

　　常态化演练持续化，提升应急处置科学自防自护能力。该队不断强化各种事故应急救援演练，以常态化开展全员应急知识教育和自救互救、避险逃生技能培训为引领，定期开展各类岗位事故模拟救援演练，并组织技术人员到现场岗位实际进行实地讲解、演练，比如对自救器如何使用、灭火器等仪器从使用方法、使用环境、日常检查进行培训及演练，使演练实效要落实到每位员工身上，提高员工应对突发事件科学决策、危险处置、应急救援的能力。并健全完善应急救援管理体系，严格落实风险评估、预案修订、培训演练、监督检查，优化应急预案，完善救援措施，确保发生突发事故时，应急启动及时、救援机制可靠、处置方法得当。(王刚)