近年来，红柳林矿业公司后勤保障中心以“抓服务、降成本、增效益”为宗旨，在资产管理工作中，加强修旧利废，盘活存量，注重从点滴抓起，取得的良好的工作成效

　　宣教结合，多管齐下

　　为切实强化资产的管理，不断完善资产管理制度。该中心针对外来厂家人员临时借宿情况，实行“先押金，后使用”的资产管理办法。在日常管理中首先采取对员工进行宣传教育标语、电视网络等形式，提高员工对爱护公司资产的认识，培养员工爱护公司资产的习惯。其次，加大检查力度，定期不定期到使用单位检查资产使用情况，及时发现需要维修的资产，改变损坏严重再维修的习惯，对人为损坏的资产，根据损坏程度对当事人给予批评教育、态度不佳者严加处罚。再次是严格按员工岗位、职位的不同、结合实际情况，详细分类配置不同资产。最后是定期走进各单位了解实际情况，虚心向广大员工请教，听取意见和建议，改进工作中存在的不合理问题。

　　修旧利废，积微成著

　　在库房内属于损坏拟报废、等待回收残体的资产中，通过挑选白拆卸出能用的配件，替换其他损坏资产中需要更换的配件，互相组装成33件资产。近两年以来，制定了资产盘活增盈方案，采取盘活存量，修旧利废，减少库存的措施，从中合理调拔再复用资产1297件，共节约资金约195.24万元。

　　陡遐自迩，开拓创新

　　简单不等于容易，把简单的事情都做好更不容易。后勤保障中心从日常身边事为研究对象，以创新发展的思路，先后做出了“资产编码”、“售饭系统与门禁系统改造”、“废损资产的优化”、 “资产管理员微信平台”、“资产领用、交回审批程序的优化”、“固定资产核查表的优化”等创新项目。简化了管理流程，提高了工作效率。

　　后勤管理中心始终坚持从小事做起，入细入微，积微成著，陡遐自迩，用平凡的坚守换来了良好的效益。十余年来，后勤管理中心资产核算科多次被公司评为优秀标兵科室。(赵欣、吴亚梅)