今年以来，陕煤集团陕北矿业红柳林公司始终坚持“零轻伤”的安全理念，以提升全员安全素质为抓手，多措并举，为矿井安全生产保驾护航。

　　该公司通过各类宣传媒体，广泛宣传员工应知应会，确保让每位员工熟知岗位职责、工作流程、避灾原则及路线、风险及防范措施、常见故障及处理方法和岗位必须掌握的重要知识点。始终坚持以落实常态化“全员考试”为抓手，修订安全培训管理制度，制定落实常态化“全员考试”实施办法，建立“全员考试”题库、台帐、档案。坚持每月组织一次“全员考试”，对成绩优秀者进行奖励;连续三次考试不合格者，重新调岗。有计划的对全员进行知识更新培训，有计划的聘请科研院校、厂家对专业技术人员、操作人员进行培训，有目的地对员工进行安全大培训。在采掘、机电、通风队伍的员工中，精选师傅、优选徒弟，结成师徒对子，继续开展好“师带徒”工作。继续开展全员专业技能竞赛，力争多培养出高级技术技能人才。对生产过程的疑难杂症，要组织骨干人员成立攻关小组进行攻关。继续坚持开展全员创新，利用公司的奖金激励、精神激励等协同机制，激发培养员工想干事的激情、能干事的本领。抓好员工的警示教育，有针对性地组织学习典型事故案例，警示员工对工作中存在风险、潜在危险进行有效化解和规避，使每一位员工按章作业、干标准活、上标准岗成为自觉行动。严格实施重奖重罚，继续执行《安全生产管理奖罚实施细则》，倒逼员工按章作业、规范操作。狠反“三违”行为，继续实施好“双危”辨识、“红线”安全管理，对安全生产管理部门、区队定指标、定考核、正向激励，严查严管违章人员。(焦亮)