近日，张家峁矿业公司掘进三队以”安全质量“为基础，”安全生产“前提，坚守安全红线意识，按照“预防为主、过程控制、严格管理”安全工作思路，以责任落实为核心，健全安全管理体系，加强现场管理，不断提高安全保障能力，努力实现安全工作目标。

　　不绷紧制度的弦，就弹不出安全的调。该队以制度管理为前提，健全管理体系，落实安全责任。该队从制度措施入手，健全、完善了各项规章制度、编制了安全基础管理考核，隐患排查治理台账，安全风险评估等实施办法，使工作做到有章可循、有则可依;为确保各项工作落到实处，严格落实安全生产责任制，将任务和职责层层划分，从队长到技术员再到班组长，层层明确各自任务和负责内容，使每一项工作都有专人负责，形成一级抓一级，一级对一级负责的工作体系，把工作做到扎实、深入。

　　管理基础打得牢，安全大厦层层高。夯实安全基础、规范职工行为，进一步落实安全风险评估工作，每月现场进行一次危险因素辨识的抽检考核，不断规范班前安全确认和入井安全排查，并对每个职工安全生产风险分析评估执行情况进行监督、巡查，结合区队实际编制作业风险、设备风险管控清单，反复固化岗位危害辨识、手指口述等工作，每周召开一次安全风险评估会议，总结生产中存在的安全隐患，杜绝事故，保证安全生产。

　　落实岗位管控，岗位作业过程控制就是通过以现场岗位为核心，以现场安全环境、人员作业行为为重点的全员、全过程、全方位的控制和管理，有效消除生产过程中可能出现的各种危险与有害因素，实现岗位作业的过程规范、安全高效。通过规范岗位作业流程、岗位人员自主管理、管理人员监督检查，实现岗位流程科学化、操作规范化、现场标准化。(折梅梅)