“李建生，你说说公司安全管理部五月份安全专项活动重点是什么?”

　　“查隐患、反三违、防事故，杜绝轻伤及以上事故，杜绝涉险事故...”

　　“在安全面前永远不要心存侥幸，尤其是咱们驾驶员，一次事故说轻点可能就残疾了，要是再严重点，大家可以想象......”

　　五月份，在公司全力开展“查隐患、反三违、防事故”专项活动当中，胶轮车运输队紧紧围绕安全生产活动目标，紧绷安全生产弦，通过宣传发动和教育培训互动，不断强化员工红线意识和底线思维，为安全生产月各项安全工作奠定了坚实基础。

　　安全宣传互动有力，营造浓厚活动氛围。

　　该队利用班前班后会、安全例会等多种形式，及时传达公司与中心各项安全生产信息动态，分班组、分批次组织全员开展安全知识互动，通过轻松的安全互动氛围提高员工的自我保护意识，减少因员工自身的疏忽、失误而造成的各种不必要的伤害。同时在各个班组开展“查隐患、反三违、防事故”安全签名、安全合理化建议征集等多种安全活动，让全员全过程、全方位感受到安全的重要性，让安全生产时时刻刻入脑更入心，使所有员工在轻松愉快的气氛中增强学习安全、牢记安全、把握安全的主动性，营造浓厚的安全氛围。

　　强化员工综合技能，典型教育威震慑。

　　以教育培训为抓手，以提高员工素质就是抓实安全工作的基本理念，开展好以双述、双危辨识、红线禁令、岗位应知应会等内容为主的抽考工作，不断促进全员危险源辨识能力、隐患排查治理能力、标准化操作能力、应急处置能力提升;积极调动员工参与安全生产的积极性，围绕安全意识、现场安全、应知应会、薄弱环节等内容开展活动。通过有代表性典型事故案例介绍，组织员工共同分析事故的前因后果，并就如何吸取事故教训、总结经验、制定预防措施展开大讨论，使员工在事故案例中受到教育，在讨论中得到启示，为实现安全生产夯实基础。

　　安全管控考核问责有力度，确保标准化流程管控。

　　坚持安全“一票否决”，对生产过程造成的重大安全影响，推行安全严考核约谈制及问责制;夯实安全管理“三基”工作，继续推进安全标准化达标，做实做细安全双重预防机制;扎实做好关键环节、关键部位的风险排查、辨识、管控和隐患治理，深刻汲取、总结近年来同行业及内部各类事故教训，戮力开展好各类安全专项整治活动。同时，以开展标准化班组建设为契机，做到“高标准”，把加强车辆运输现场管理作为当前工作的重点，以精细化管理为手段、标准化考核为目标，加强对重要岗位、薄弱环节的检查力度，确保隐患及时发现，及时处理。