安检员、瓦检员、质量验收员、技术员，跟班副队长、班组长“四员两长”是现场安全生产管理的核心，是“防风险、除隐患、遏事故”各项措施的直接落实者。
今年以来，红柳林矿业公司抓实“四员两长”考核管理，守好了安全生产“前沿阵地”，确保矿井长治久安。
强化三项机制让“四员两长”兵强将勇
实行动态管理，能者上位。该公司对“四员两长”公开选拔、严格考核、末位淘汰。对学历、工作年限及工作能力等方面的任职资格严格把关，明确“准入”标准。实行月度考核、季度评比、年度终评，对连续考核不合格人员予以末位淘汰。
教育培训“走心”，提升业务技能。该公司依托“公司-区队-班组”三级培训体系，坚持公司组织定期轮训,区队组织每月一考，班前会上每日一题。同时，认真开展“逢检必查”，管理人员下井检查，随机对“四员两长”进行岗位操作及业务知识的抽查。每季度由业务部门牵头，对“四员两长”进行考试。一系列举措，让教育培训常态化、规范化。
正向激励，为实干者鼓劲。在工资待遇上，向“四员两长”倾斜；该公司建立了职业晋升长效机制，依据考核结果、业务素质、职工评议等，将懂生产、精技术、通安全、熟管理的“四员两长”纳入到基层后备管理干部梯队，并作为基层干部提拔晋升的主要来源，增强了“四员两长”立足岗位、建功立业的主动性。让优秀的“四员两长”得到经济上奖励、生活上关心，政治上培养。
明晰现场职责收紧“四员两长”紧箍咒
该公司出台《“四员两长”考核管理办法》，明晰职责权利，把“四员两长”有机连接、协调起来，形成了安全为先、各负其责、相互协作、严密高效的现场安全管理责任系统。同时，按照“不安全不生产”的原则，赋予他们有权停止作业、有权立即撤人、有权拒绝违章指挥和冒险作业、有权对现场人员进行奖罚的直接决策权和指挥权。坚持责、权、利统一，促进现场安全管理全覆盖、不遗漏。
严格绩效管理让“四员两长”管理高效运行绩效兑现是提高“四员两长”工作效率的关键一招。按照《“四员两长”考核管理办法》，业务部室和区队通过现场检查、安全数据分析、知识抽考等方式，对“四员两长”的工作任务完成情况、职责履行程度、业务学习等予以检查记录，并定期将存在问题、改进建议予以公布反馈，每月对个人绩效予以排名公示和奖励兑现。让那些懂生产、精技术、通安全、熟管理的“四员两长”得到实惠。
随着“四员两长”管理工作的持续推进，矿井的安全生产、工程质量、职工素质等方面必将得到有效提升，为实现“零轻伤、零事故”的安全奋斗目标奠定坚实基础。 （王佳 席小勋）
