近日，红柳林矿业公司通防区积极落实“十强”班组建设，重点强化瓦检员理论知识、操作能力和应急处理能力的提升，为矿井安全生产保驾护航。

　　业务培训强基础。针对以往培训中管理人员讲，员工听这单一培训形式中员工理论、实操学习效果不显著的问题，调整思路，转变方式由班组长、业务能手讲解，其他人员做笔记并现场参与互动，现场提问考核。伦理知识侧重矿井通风系统、岗位操作标准、应知应会、安全生产标准化标准、特殊工种AQ标准、新版安全规程等等，要起到学要点、学关键点，增知识、增技能。

　　实践操作严把关。实践是检验真理的唯一标准，只有实践才能衡量和检验学习的成效如何。该班组转变以往考试走形式，操作“大锅烩”的现象，提出文考提理论，武考提操作，“文武”不全，待业培训，”的口号，理论考试单人单桌，试题与红柳林矿井井下瓦斯检查实际情况相结合，增加应急事件处理题型。瓦检员实操考试，在通防区学习室一个一个单独考核，口述+动作，从班前会-领取仪器-入井-气体检查-汇报-升井逐一表述，现场专人打分考核，不走形式，不徇私舞弊，要的就是个真实。瓦检员应急演练是在模拟矿井发生火灾、水灾、冒顶、矿井停风、局部停风、气体异常等情况下，现场瓦检员如何组织人员撤离、撤离路线以及撤离期间自救互救等逃生方式方法。

　　制度落实做后盾。考核就会有结果，如何具体落实考核结果，既能鞭策员工进步，又能落实考核，体现公平公正的原则。通防区通风队组织班组人员召开班组会议，本着宁缺毋滥的原则，重点考虑如何处罚帮教考核不及格人员及不及格人员待业培训期间培训人员正激励方式，形成瓦检员考核落实管理制度，为考核的落实提供制度保障，确保考核落到实处，确实起到鞭策、警示、激励的作用。

　　痛定思痛才能浴火重生，瓦检班需要大刀阔斧的改革与创新，需要不断强基础提升综合素养，以此来满足矿井安全生产的需要，实现矿井安全生产。(赵雷)