陕北矿业红柳林公司建设于2005年，是机械化、现代化程度很高的矿井。近年来，随着煤炭企业不断发展，新技术、新工艺、新设备、新材料层出不穷，人才显得尤为重要。该公司为了确保人才“蓄水池”常活常新，出台了一系列办法，积极为培养人才搭建平台、创造条件，助力人才培养驶入快车道。

　　提高待遇，解决人才“烦心事”

　　任保利曾是综采一线勤学苦干的煤机检修人员，以往一个综采工作面最严重时，需要更换四次摇臂，他通过在岗位上不断研究摸索，通过改进采煤工艺，制定摇臂管理专项措施，创造出采完一个工作面摇臂及大部件零更换的记录，为该公司带来直接经济效益近千万。

　　“感谢公司为我们这种擅长技术，管理经验相对欠缺的员工解决了困扰许久的待遇问题”。该公司煤炭行业“技能大师”、陕西省“劳动模范”、陕西省“十大杰出工人”任保利一脸欣慰地说到。

　　近年来，该公司以全员激励为原则，引导全员提高业务及管理能力，激励高能力的专业技术人才和高技能操作人才，激发工作热情，发挥专长，鼓励全员到生产一线学技术、学业务，体现自身价值为目的，出台了员工职业发展实施办法，建立员工职业发展体系设置表，在专业技术岗位设立首席工程师、主任工程师等7个等级序列，最高可享受公司副总师薪酬待遇;在技能操作岗位上设立首席技师、明星技师等8个等级序列，最高可享受部门正职薪酬待遇。近两年，先后为300余人技术人员和技能操作人员解决了薪酬待遇问题,在全公司范围内营造出崇尚技术、尊重人才的良好氛围。

　　双向激励，全员争做“修行人”

　　该公司董事长、总经理党应强在拜师大会上说道：“人才是企业发展的核心，作为企业的管理者，就是要为想学、爱学、勤学的员工提供平台，让他们成为岗位上的‘行家里手’，在岗位上不断实现自身价值。”

　　据了解，近年来，该公司持续开展“师带徒”活动。精选出师傅均是本岗位工作10年以上的技术大拿。优选出的徒弟均是有求知欲、有上进心，想学、爱学、勤学的青年员工，或是基层技术人才的重点培养对象。

　　为了确保活动取得实效，该公司经过前期报名，师、徒理论考试，师傅实操考核后，根据成绩，选择优秀师傅搭配潜力徒弟。同时，根据徒弟的知识功底和技术水平，有针对性地制定了不同的培养方案，带徒结束后，对徒弟进行理论与实践考核，依据考核结果给予师傅最高2万元，徒弟最高1万元的奖励。

　　该公司人力资源部部长李玮告诉笔者，“双重激励模式实行以来，以往师傅不愿教徒弟的情况彻底转变，现在师傅求着徒弟学的情况蔚然成风，开创了全员争做‘修行人’的新局面。”

　　内外结合，培训注入“新元素”

　　闫守忠把组合开关名称库进行了修改、替换;陈帆通过电话联系及时完成下位机2#输出点的参数设置，形成皮带与工作面系统连锁;刘世文已成功处理一个堆煤传感器障……，参加完前往设备厂家培训的员工一回来就解决了困扰大家许久的难题。

　　据了解，近年来，该公司为切实解决设备使用过程中遇到的实际问题和关键点，组织开展选派相关区队优秀员工赴厂家进行业务技能培训。为了确保培训取得实效，培训前期，通过交流座谈的方式，了解员工最想学到和掌握的知识，制定出有针对性的培训方案。同时，制定出严格的考核办法，倒逼学员有一定的压力，并将压力转化为认真学习的动力。

　　“平时在公司，设备不懂，不敢乱上手操作，怕引起误操作，在厂家那可真是太爽了!不光设备齐全，还能随便上手操作，再也不用担心误操作会引起故障了。”皮带队员工陈帆说到。

　　“今天利用班前会黄金十分钟专业知识小课堂时间，我给大家讲一下我们15214掘进工作面供电系统，大家注意看， 660V带式输送机电源从这台移变引出……”这是该公司连采一队每日专业知识小课堂授课现场，这次授课的是连采一队电工田红宝，检修班20余人正在认真聆听工作面供电系统与运行的专业讲解。

　　“要想在课堂上讲的出彩，就必须在精准掌握实操的基础上，琢磨现场机电设备安装、运行及故障处理的原理”。技术大拿田红宝认真的说。

　　该公司根据专业技能发展需求，巧妙运用培训这部“发动机”，合理安排专业知识小讲堂，开发内部培训资源，要求区队分管技术员、业务骨干详述专业知识;利用周五安全学习时间学案例、讲规程、考措施、教技术、讲方法;同时，以“安全技能考核”奖惩为依托，定期组织理论知识培训和考核，以生产现场真实案例讲实践、练实操，共享生产操作实战技术。(焦亮)