近日，综采二队多措并举，从职工思想上、行动上、管理上入手，多方面提升安全管理水平，为区队年度各项任务目标完成提供有力支撑。

　　一是进一步丰富创新安全教育培训的形势和内容，不断创新载体，采用灵活多变的教育手段，通过开展安全事故讲解、人人上讲台、家书协管送安全等安全教育方式提升职工安全意识。在技能培训上，采取师带徒的培训政策，师傅徒弟手把手现场教，包保式师徒管理政策让新工操作技能更加纯熟。其次，采取技能大师讲台培训，利用业余时间，邀请技能娴熟的师傅开讲课并给予课时补助，让愿意讲的走上来，愿意听的有课听，全方面提升区队生产操作水平。

　　二是全要素推进安全精细化管理，进一步完善工作流程、岗位职责、作业标准、技术规范和管理制度的过程精细管理体系，强化作业标准和作业流程操作监管，推动“安全互检、双向考核”工作制度化、常态化。其次，重点关注“不安全人”的“不安全行为”，实行“一人一策，对策管理”，努力使得全队职工技能水平趋于良好。

　　三是加强现场管理，强化“四员两长”盯防责任落实。加强对非常规作业、零散岗位及流动人员的监管，加大对交接班、四零点、节假日、停产复产等特殊时段的现场监管力度，切实提高现场安全管理水平。其次，定期开展“安全大检查”活动，排查各类大小隐患，及时整改并记录成册;严格落实“逢查必考”的管理制度，凡是队干下井管理，必须抽查现场人员的操作知识，使得职工现场作业标准化。(李锦泽)