陕煤集团陕北矿业张家峁矿业公司销售中心坚持以双一流班组建设为目标，通过“三构建”手段，不断强化班组建设，进一步筑牢煤炭运销安全发展根基。

　　构建层层安全包保体系。该中心严格落实公司安全生产包保制度，并进一步细化包保责任，明确了管理人员保班组、班组长保组员、组员互相包保的安全包保体系，不断强化职工安全自保联保互保意识，做到共担风险，共保安全。要求管理人员与责任包保班组加强沟通联系，及时掌握被包保人的技能操作水平和安全思想状态，形成全员互保互助的安全氛围。

　　构建一流班组建设考核体系。该中心通过强化班组“现场实效”考核，推行准军事化管理，规范“班前礼仪、每日一题、岗位双述、现场交接班”等流程，提升安全管控水平。坚持开展班组考评，将班组综合考评成绩作为年终推选公司先进的重要参考指标，提升班组现场安全管理水平和团队合作精神，消除现场安全隐患，推进岗位操作达标。

　　构建“三违”管控体系。该中心建立健全了管理人员抓“三违”指标制度、“三违”突查制度和对“三违”责任人、互保人、联保人连带处罚制度，坚持亲情感化、友情帮扶，强化行为管控，规范员工操作行为，降低“三违”行为发生频次，有効控制了人为因素造成的各类生产安全事故。(王慧)