今年以来，张家峁矿业公司机电队始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，精细管控，从影响安全生产的“人、机、物、环”四项病原体入手，同时开展、同时进行，定向给药，全方面提升区队管理。

　　人是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点。该队从思想教育入手，定期组织参加学习安全知识、技能提升等实用型教育培训，让职工思想动态与公司建设发展保持高度统一，技能水平随着时间增长稳步提升。其次，建立合理奖罚机制，制定让职工看的见的效益，看得见的晋升渠道，正面激发员工的工作热情，提高工作的积极性。此外，严格考核制度，筛选不安全人及其的不安全行为，采取“一人一策，对策治理”的管理方针，从严管理，认真整治。

　　"工欲善其事，必先利其器"，企业发展好、效益高，跟设备的良好管理密不可分。若错误使用设备，降低设备运行寿命不仅会增加企业负担，而且会导致生命危险。该队在坚持“合理化、制度化、人本化、专业化“的四化原则，合理化利用设备，通过“专人专机包保”制度，无论是设备形成规范的监督、维护、保养制度，还是人员培训、持证上岗规章制度，都有助于对设备的保护。此外，加强对管理人员专业素质提升、对机械设备主要危险源的管控，从根源上杜绝事故的发生，并且增强了设备的利用率，延长设备寿命。

　　物，即物料。浪费是最大的可耻，节约成本也是企业发展的重要环节。该队做好成本管理。完善成本各项管理制度，建立严格考核机制;严把好材料，配件的计划、领用、回收、出入库等管理工作，最大化实现材料的重复利用和使用率;对各种材料的消耗情况全过程监督，制度激励机制，抓好双增双节、修旧利废、回收复用工作。

　　环，即环节。该队充分利用“四员两长”、青岗员、群监员实时巡点督线，强化对薄弱环节的安全管控，认真排查人、物的不安全状态，做到横向到边，纵向到底，形成发现隐患→及时反馈→立即处理→建立档案→重点复查的闭环治理流程，并严格执行奖优罚劣、三违曝光等管理制度，切实营造良好管理氛围模式。