“调度会议精神是什么，井下生产实际进展写实，下一步工作如何进行?”看似平常的工作安排，柠条塔掘进三工区按照“谁上岗、谁管理，谁指挥、谁负责”的原则，把好安全生产“脉”，将安全隐患消灭在萌芽状态，确保工区稳步推进。

　　“望”眼全局，建章立制

　　该区巧用“望”诊法，对作业现场重要、关键岗位，确保现场作业有序可控，坚持“有制必依，违制必究”，突出跟班干部巡回检查、安全不放心岗位挂牌警示等制度落实，干部员工严格按制度上岗作业、按流程操作，争当安全放心人。

　　“闻”一知十，找准症结

　　该工区利用“闻”诊法，完善安全管理机制，全面排查安全隐患。明确跟班区长和班组长隐患排查责任，做到24小时带班无缝对接。加强班组自查自纠，班组员工从设备运行、维护、管理、标准等方面入手，做好安全巡查工作，重点排查影响人身安全的隐患问题，加强设备缺陷管理，完善设备台账，提升安全保障能力。

　　强化“问”责，严格管理

　　该工区强化安全“问”责，健全完善工区和班组安全管控体系，突出跟班干部负安全监管责任、岗位工负安全主体责任，实现层次化、专业化安全管控。对安全隐患突班组，除公开分析处理、从严追究问责外，对其责任人进行约谈警示，严肃问责，时刻保持安全高压态势。

　　“切”点把脉，文化育人

　　“高高兴兴上班，安安全全回家”“安全规程记心间，幸福连着你我他”，类似这样的安全警句，井下休息室、员工学习室随处可见。该工区巧用“切”诊法，以人为本，找准切入点，在大力营造安全文化氛围的同时，每周还随机进行安全知识提问，每月进行一次全员安全知识考试，以问促学、以考促学、以赛促学，不断提高员工的安全意识，切实做到安全到人、安全到岗。(李志荣)