今年以来，淮北矿业集团袁店一矿狠抓现场风险管控工作，强化安全现场管理，严格班队长以上管理人员下井跟班制度和责任追究制度，对“三违”人员从重处罚，形成了抓安全的高压态势，实现了矿井安全生产无事故。

　　为确保生产安全，袁店一矿健全完善各项安全管理责任体系，建立各级管理干部和各工种安全生产岗位责任制，将内部市场化工资与安全生产标准化挂钩考核，做到一级抓一级，层层抓落实。强化班队长以上管理人员的安全职责，提高安全管理的执行力。对重大安全风险、安全隐患和安全事故责任者，按照责、权、利相统一的规定，该重奖的重奖，该重罚的重罚，保证安全制度刚性执行，确保全年无轻伤以上事故发生，杜绝重伤及非人身事故发生。

　　该矿从提高班队长以上管理人员执行力入手，狠抓现场风险管控。针对井下现场生产环节多、地质条件变化大的实际，加大现场管理力度，努力为职工创造良好的作业环境。基层单位实行分层分级细化量化管理，对各采掘工作面，实行班前检查、班中巡查、对没有进行班前评估或经评估不合格者，一律不准开工，并严肃追究现场作业人员的责任。带班、跟班和值班管理干部下井，严格落实查隐患、促整改制度，带班干部一旦出现弄虚作假现象，除按袁煤安[2019]1号文件规定处罚外，还要对其进行组织处理。为防患于未然，矿上严格执行“瓦斯超限就是事故”的规定，一旦发生瓦斯超限现象，由矿总值班、安监部门负责人召开事故追查会议，从分管矿领导、工程技术人员到现场操作人员，将分别被处以10000元至5000元不等的罚款。持之以恒地开展安全隐患排查整治工作，根据各个时期的不同特点，全方位排查“11种安全不放心人”、每一个工作地点、每一个工作环节存在的隐患。坚持周一集体上岗查隐患制度，对查出的隐患及时汇总，在安全办公会上通报，形成会议纪要下发到各单位，由安监部门根据纪要情况，全程跟踪闭合隐患整改情况的落实。

　　认真开展反“三违”、查隐患活动，该矿安全监察部门在严格制定“三违”处罚标准的基础上，对查 “三违”实行积分考核。对科级管理人员下达抓“三违”指标，明确了各级管理干部在反“三违”活动中的职责。设立反“三违”举报电话、举报箱和“高压线”，健全“三违”监督举报制度，对严重“三违”人员，给予开除留用或除名处理。矿上还严格“三违”人员“五谈五过关”教育帮教工作程序，除本人按要求参加矿安监部门组织的“三违”学习班外，家属也要全程陪同参加学习，防止出现“走过场”现象，真正提高对“三违”人员的帮教效果。坚持“动静结合、点面兼顾、防治并举”的原则，不断加大安全检查频率，形成了纵横交错的检查网络。在加强旬查、领导“周一安全日”活动、干部带班检查、职工代表视察、小分队巡查和各类专项检查的同时，小班安监员还对重点头、面不定时间、不定地点地开展突击检查，发现隐患及时排除，确保了安全生产。(王爱林)