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柠条塔矿业公司机电工区“好戏连台”唱响安全“号角”

企业报道  2019-09-06 10:20:20 阅读:

 

  近日来,柠条塔矿业公司机电工区紧紧围绕公司安全工作要点,稳扎稳打开展各项安全活动,全力打造安全管控无死角、隐患排查零盲区、安全宣教全覆盖的安全防护网。

  唱响安全管控“号角”。该工区坚持以安全生产为重心,不断完善安全管理措施,强化现场安全风险管控,确保安全生产顺畅有序发展。加大对井下维修电钳工、外围零散排水作业等重点岗位管控力度,积极做好日常的监督检查工作,及时协调和解决作业中出现的各类问题和困难,控制和消除各类安全风险。继续做好井上下供电系统及供排水系统设备的维护及保养过程的监督工作,加大对“盲区、盲点、盲时”的安全隐患排查力度。严格落实领导干部跟班、值班制度,实行专人盯防,严格按照规章措施进行作业,切实做到措施、监督、盯防三到位,确保现场安全始终处于可控状态。

  唱响隐患排查“号角”。该工区积极构建以岗位为点、区队管理为线、班组为面的全方位、立体化、动态预警排查工作体系,增强安全工作的压力感,上下一心,统一思想,进一步压实全员安全责任。隐患排查既要关注系统、设备等物的不安全状态,还要重点排查规程措施落实、应急管理、关键岗位人员等管理方面的漏洞。同时组织分管领导和班组长采取“重点盯、重突击、常回头”的检查办法,提高隐患排查质量。“重点盯”即紧盯薄弱环节,增加检查频次;“重突击”即不定时定点对现场实际生产重点区域进行突击检查,“常回头”即对排查出的问题进行复查确认,确保隐患整改到位。

  唱响安全宣教“号角”。该工区通过开展形式多样的安全活动,教育引导干部职工牢固树立安全第一的思想,助推实现安全生产。积极推进“人人都是班组长”的先进做法。推行让广大职工由“被管理者”转变为“管理者”,形成“相互监督、互帮互助、共同进步”的管理模式,全面提升职工队伍素质,助推企业高质量转型发展。开展“学标准学规章制度”、“促行为规范做放心职工”等活动,做到地面井下全覆盖、班前班中班后全覆盖、干部职工全覆盖,营造了人人、事事、时时、处处懂标准、用标准的浓厚氛围,使安全生产“零伤害、零事故”成为大家共同追求的目标。对职工进行“安全面对面”沟通交流,教育引导职工牢固树立“100-1=0”、“一切事故都是可以预防的”等理念,真正把安全理念渗透到安全生产的全过程,把“我要安全”转化为职工的行为自觉。(徐峰)

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