今年以来，陕北矿业张家峁公司不断创新班组管理模式，持续优化班组管理流程，把班组“三化”理念根植于班组员工的思想上、落实到行动中，激发班组员工创优争先意识，全面提升了班组管理水平。

　　精细化管理强基础。该队结合以往班组管理经验，创新性地制定了班组综合性记录表，报表记录涵盖检修情况、生产进度、现场存在问题、材料配件的使用和回收、当日任务完成情况等内容，管理人员可随时通过收班记录表掌握设备存在的问题和运行状态。每班记录都有管理人员批阅痕迹，将生产中暴露出的问题及时处理。在利用综合性记录表的同时，坚持做到手勤、嘴勤、腿勤“三勤”，每班岗位工要勤做记录，队干勤批阅。安排工作把该讲的讲透彻，该嘱咐的嘱咐清楚。检修工勤整改，跟班队干勤验收。促进班组管理向精细化、规范化、专业化方向发展。

　　自主化管理强素质。班组自主做出了每月、每旬、每天的检修计划，制定了各维护、检修项目的具体细则、标准和周期，对工作面设备进行逐一排查，提高检修质量，确保各设备能够运转正常。在强化班组管理中班组长兵头将尾角色定位中，注重发挥班组长的现场直接指挥和安全管理作用。班长每班就各岗位人员的表现打分，在次日班前会进行通报，让职工树立多劳多得的理念，积极配合班组长的工作。用好班组安全自主管理微信平台，及时发布安全生产信息，交流安全事项、反馈班中问题等。用好班组长专题例会平台，做好安全超前预防和岗位作业过程管控，开展安全自查自纠，及时总结、处理安全生产中存在的问题。

　　流程化操作提效益。各班组控制台司机详实记录安全生产运行情况，从设备的启动开始，详细、真实记录开、停机时间等原始数据，准确计算设备开机率，为综合分析、安全管理提供可靠依据。对当班原煤产量、材料消耗、劳动效率等进行统计、整理。针对多人配合作业、零散及流动作业，分别制定切实可行的安全确认制度，进行防范。通过措施的执行落实，整改设备中存在的“漏洞”和不足，明显改善了安全生产环境，提高了安全系数和生产效率。(王征峰)