10月29日，淮北矿业集团袁店一矿调整基层科区级领导班子，在19位调整人员中，班组长鹿士海因能力强、作风实、业绩突出、群众公认，被提拔到科区级管理岗位上，让全矿班组长们羡慕不已，此举一度成为全矿上下热议的焦点话题。这是该矿打破常规用人模式，从优秀班组长中选聘副科级管理岗位，为一线职工创造晋升机会，促进职工提升个人素质和业务能力，充分调动全体职工的工作主动性和积极性的又一项创新举措。

　　班组长是安全生产现场管理的第一责任人和直接指挥者，起着承上启下的重要作用。近年来，袁店一矿通过民主推选、公开竞聘等方式，将一大批素质高、业务精、懂技术、会管理的优秀职工推选到班组长岗位中来。对所有空缺班组长岗位一律实行“公推公选”，严把准入关口，不具备高中(中专)以上学历的，一律不得作为班组长候选人。继续推行班组长带薪脱产培训，组织班组长进行拓展训练，培养团队意识，实现专业知识水平和精神境界双提升。

　　为激发班组长立足岗位、干好本职工作的热情，袁店一矿健全完善《关于班组长素质提升工程的实施意见》《班组长使用管理办法》《关于强化班组长绩效考核的通知》等一系列约束、提素、激励机制，月度对班队长在安全效果、生产组织、工程质量、民主管理、创新创效等方面进行考核，全面提高了班组管理规范化、科学化水平。原综采一区班组长苏传来(现任安监处正科级安监员)在工作中处处发挥“兵头将尾”的作用，主动干脏活、累活，团结带领全班职工克服种种困难，月月超额完成任务。去年4月，原防突区班组长吴广云(现任防突区副区长)所在班组两台机组共施工钻孔82个，工程量11173m，钻机台效分别为7460m/台·月和8712m/台·月，平均钻机台效8086m/台·月，创历史防突钻机台效新高。

　　近年来，该矿已有20余名班组长走上科级干部管理岗位，成为矿井发展建设中的一支中坚力量;有40名班组长入党，占当年入党人数的70%以上;今年又有6名班组长被列为入党积极分子和发展对象，为班组长的成才提供了广阔的空间。待遇上优厚，全面提高班组长津贴，工资待遇享受职工平均工资的130%;并发放班组长津贴，采掘一线区队生产班组长每班津贴为10元，井下辅助单位班组长每班津贴为8元，地面单位班组长每班津贴为5元。每年组织轮训一次带薪全脱产班组长在安全生产和业务技能等方面的任职资格培(复)训。生活上关心，在生活上给予照顾，对班组长反映的工作、生活上的困难，矿上积极给予解决处理，解除他们的后顾之忧。年度定期组织优秀班组长到外地考察学习，使他们开阔了眼界，增长了见识，增强了干好工作的责任感和自豪感。(王爱林)