今年以来，红柳林矿业公司安全生产调度指挥中心物料领用单位新增至22家，如何能做到科学高效完成物料发放、回收管理，保障物料领用单位正常生产和检修任务，就成了让人困扰的问题，该中心机电科物资管理小组结合矿井生产实际，创新分时段物料领用管理，成功解决了集中时段物料领用忙、乱且易发放错误的现象。

　　保障一线，服务二线。为了优先保证井下一线生产和检修任务，该小组本着先井下后地面、先一线后二线的原则，将领料划分为三个时段。第一时段为综采队、连采队、皮带队、综掘队;第二时段为各辅助单位;第三时段为各安装单位。各物料领用单位按既定时段领用物资，保管员按时段发放物料，各领料单位之间互不干扰，效果立竿见影。

　　一站式服务，便捷更高效。为了更好更快的让使用单位第一时间把井下所需物资一次性领齐，该小组要求各使用单位每天下午四点前提前报送报日物料领用计划明细，调配小组保管员根据提报送明细将次日所需物资集中储备到调配小组库房，便于使用单位次日领料少跑路，一站式领齐物资。

　　“过去我们领料一早上几个库房来回跑，效率很低，经常担心东西下不去影响检修和生产，现在实行分时段领料以后，跑的少效率高，90%的物资都能一次性领齐，再也不用担心物料不能及时入井影响检修。”综采二队领料员张明亮高兴得说到。

　　该小组业务主管任德昌说道：“管理就是服务，我们的工作就是要想尽千方百计保障生产、全力以赴保证物资供应。”调配小组成立以来始终坚守为生产服务的初心不动摇，牢牢抓好生产成本过程管控，不断提升服务矿井安全高效生产的能力。(郄勇)