面对新形势下的煤炭市场，红柳林矿业公司销售中心牢固树立过紧日子、苦日子的思想，提质增收、节支降耗、修旧利废“三招”并举，努力克服市场形势影响，实现销售效益最大化。

　　该中心从生产源头抓起，积极对接生产技术部化验室和运销集团榆林销售公司质价部，动态对工作面煤质指标进行数据实时更新，及时掌握反馈煤质变化信息，确保了煤质管理措施落实到位。时刻关注市场形势，加强与客户沟通，加强煤质煤种分析，确保煤质、煤种稳定。同时严格按照公司要求的质量上限组织配煤和装运，加强装车发运工作，实现了煤炭产销平衡。

　　该中心从基础管理工作入手，以节支降耗为抓手，强化材料预算管理，安排专人管理各类物资设备，实行定额、定量、科学化控制，对重点材料进行现场跟踪管理、全过程控制，防止铺张浪费现象的发生。严格材料领送管理，杜绝了材料积压和冒领挪用。

　　该中心将修旧利废作为控制材料支出的一项重要手段，按照“能修理的不弃用，能自制的不外购”提高了设备材料的利用率。全面开展清仓、盘库工作，对使用、备用、闲置、待报废设备进行全盘清理，保证各类设备、零配件物尽其用，材尽其能。严抓物资设备回收复用力度，使废旧设备、配件、材料“旧变新、废变利”，有效提高了废旧物资回收和复用率。(杭鑫 刘小云)