原标题：柠条塔矿业公司机电物资中心多手段推进班组建设

　　近段时间，柠条塔矿业公司机电物资中心坚持从教育培训、创新管理、和谐班组建设三方面着手，有效激发员工的工作主动性与积极性，扎实推进班组建设。

　　抓实教育培训。中心坚持以打造“技术型”人才队伍为抓手，采用针对性培训模式，进行“补短板、强技能”，培训过程要求“有上报、有落实、有反馈”，形成“闭环式”教育培训;根据员工实际需求，针对日常和专业知识分别编制题库，采用月考的方式，使员工牢固掌握基础知识。

　　创新管理机制。中心注重管理上的创新，鼓励员工保持乐观心态，增强工作主动性，提高工作效率;坚持将精细化管理理念融入班组建设，要求员工注重细节，提高精细操作，深化班组自主管理机制，积极引领班组员工主动发现问题、解决问题，做到工作“有热情、有创新、自提高”;重点将班组安全考核、设备隐患、合理化建议、宣传报道等具体工作纳入班组建设工作。通过评比的形式，促进班组之间“比差距、补短板”，切实形成一种良性的竞争氛围。

　　打造和谐班组。中心本着“全员参与”的原则，坚持“以人为本，构建和谐”的班组建设导向，强化班组员工日常沟通，积极推进部门工会班组活动开展，增强职工间凝聚力和向心力，为班组员工的工作和生活营造一个和谐的环境。中心管理人员定期与班组员工进行谈心交流，时刻掌握员工的思想动态，尽可能满足员工的合理诉求，在班组内部采用“一家亲”的相处方式，实现员工互帮互助、共同进步，为班组建设夯实根基。(陈雪)