呼和浩特市轨道交通1号线一期工程，线路西起西二环路站，东至坝堰村站。线路全长 23.0km，其中地下线 18.4km，高架线4.2km，敞口段0.4km。由中铁武汉电气化局城铁分公司呼和浩特市轨道交通1号线一期工程15标项目部施工范围西起市政府站(不含)至停车场，正线里程7.38公里，共计5座车站、6个区间和1座停车场的通信及弱点系统、信号系统、电力供电系统设备安装及调试(3个站和停车场为高架段和地面，2个站为地下站)。

　　作为城铁分公司第一个四电项目，建好呼市地铁1号线，对公司发展意义重大，我们深知责任的重大，项目部从工程前期准备，到现场施工过程控制，从宏观统筹部署，到微观科学管理，每一步都稳扎稳打，精心塑造。

　　因高架段受征地拆迁影响，造成工期紧、任务重，交叉作业多，受站前影响大诸多因素对施工的管理增加了很大难度。但项目部迎难而上，在管理上，制定了严格的管理标准，先策划，与建设监理运营方一起定标准定工艺、建成样板站，首件定标后全线标准统一质量。为达到目标，项目部上下一心，全体员工凝神聚力，积极做好各项筹备工作，积极备战。

　　一、组建一支团结高效的项目管理班子

　　做好工程离不开高效的管理，一支团结的项目管理班子对项目起到关键作用，因呼和四电项目涉及通信、信号、电力变电、接触网四个专业，班子成员站位要高，心往一处想，劲往一处使，统筹规划，一切以项目部整体利益为中心，以大局为重，充分调动每名员工的积极性，充分利用好各种资源，人员、机械设备、中心库、房屋租赁，合理调配资源，节约大量成本。

　　二、提前谋划，提高对工程的掌控能力

　　呼市地铁1号线因工期提前一年，前期方案不稳定，造成项目部前期工作面展不开，后期大抢工。所以项目部必需提前策划，提前部署。在工程尚未开工之前，在施工条件不具备的情况下，技术人员查找了大量类似工程图纸案例，找出此类工程的共同点和施工难点，然后模拟施工方案，提前提报材料计划，物资部分做好询价的工作，大大提高了对该工程的掌控能力。

　　三、强化管理，攻坚克难科学组织施工

　　因呼市地铁1号线属PPP项目，最大的难题是图纸问题。初始阶段属于边施工边出图，造成我们多次临时调整施工方案，使得很多施工准备难以实施，因为工期一定，这给我方造成极大的难度。项目部组织积极与设计院、系统集成商沟通，充分发挥我方经验丰富的优势，积极献言献策，参与并配合设计院画图，把出图工作尽量往前推，图纸到手后我们又积极着手审图的工作，以最快的速度审图，及时和设计单位沟通商讨解决意见，保证在施工时有图可依，避免返工或误工的发生。

　　强化现场管理、规范文明施工，为了更好的树立武汉电气化局良好的企业形象，项目部在现场文明施工、规范管理上，下大力气、加大投入，严格按照集团公司制定的安全、质量、文明施工的管理制度执行，施工现场布置严格按照集团文明施工标准化图集制定，无论从安全制度制订、防护措施的设置、宣传标语、警示标志等各方面均达到检查验收标准，做到文明施工。

　　四、攻克技术难题、优化施工方案，确保工期

　　针对施工中的重难点，项目部组织五部一室，专题研究，寻求最合理的施工方法，并形成专项施工方案。

　　例如通信信号专业在高架上的干线电缆线槽，若按站前桥面完成时间，根本无法保证节点工期。我们通过现场调查，集思广益想出一个办法，迅速与业主运营方沟，调整施工方案：加工长螺丝杆，先将线槽提前安装在桥面上，预留出桥面找平高度，这样我方把光电缆敷设完成后，桥面再找平互不干扰从而大大缩短施工工期，受到业主方、监理方、中铁指挥部领导的高度赞扬。同时通过本次施工，也为我们积累了宝贵的经验。

　　五、严格过程控制、强化人的管理

　　因本工程的技术难度大、施工质量要求高，因此在选择劳务队伍时，劳务队伍的施工能力、技术水平和施工业绩是我们考察的重点，所以选择综合实力强的劳务队伍是施工过程中进度质量控制的关键所在。

　　在施工过程控制上，我们坚持方案先行、交底紧跟指导、严格过程验收的管理制度，严把工序关，坚持施工过程中的“三检制度”，上道工序不合格，严禁下道工序施工。同时，在管理上也注重人性化管理。在劳动力安排上，既要考虑工程的各项指标达标，又要理解劳务公司的难处(各专业点多线长、作业面不大、工人多了窝工、成本高)，注重和工人的沟通交流，尊重工人的施工建议，增强工人的责任意识，确保了工程的质量与进度。

　　六.强化党建，以党建带动生产

　　呼和项目部党工委自成立以来认真学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持以党的十九大精神为指导，坚持“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”的原则，不断加强思想建设和党风廉政建设，增强党组织的凝聚力和战斗力，发挥基层党组织战斗堡垒作用，发挥了共产党员的先锋模范作用，被评为城铁分公司“先进基层党组织”，受到了上级党委的一致肯定。

　　党工委始终坚持全心全意为员工服务的理念，了解掌握每个员工在施工生产中的思想动态，了解广大员工的实际困难，想员工之所想、急员工之所急，热心帮助员工解决实际困难。党工委组织了一系列关怀活动，如慰问员工生病家属，与新来的大学生谈心谈话，重要施工节点动员谈话等，党工委通过一系列举措，表达了党工委对员工的关爱，进一步增强了基层组织的凝聚力、号召力和向心力，从而有效调动了员工们的工作积极性。

　　目前，呼市地铁1号线顺利通过单位工程验收。项目自开工以来，没有发生任何一起人身、行车、设备事故，这一切成绩的取得凝聚着集体的智慧与汗水，展现了项目部全体员工肯打胜仗，能打胜仗的工作作风。项目部将继续培养一支勇打硬仗的队伍，摸索出类似于四电集成这类大型项目的管理经验，为打造城市轨道交通领军企业贡献力量!(姜汉高)