陕西中能生产运营公司汇兴煤矿积极探索安全管理方法，建立了以人的安全行为治理为主要内容的“3456”安全管理法，取得了良好效果。

　　“3456”安全管理法是指构建“三三考核机制”、形成“四四制度”、夯实“五线管理”和发挥 “六关帮教”。构建“三三考核机制”，即3+3事故安全考核机制，根据生产环境和物质条件等方面存在的危害及风险因素，将自保、互保、联保的考核机制纳入进行绩效评估;形成“四四制度”即形成常说、常查、常纠、常考的“四常”制度和管理干部班前会必讲安全、职工必讲按章操作流程、联保人必讲纠正不安全行为的措施、跟班队长必讲如何排消隐患的“四必讲”制度;夯实“五线管理”，即工作面必须达到中线一条线、支护编码一条线、管线吊挂一条线、风筒吊挂一条线、皮带铺设一条线，强化职工干标准活、上标准岗意识，使职工安全意识和自身素质得到提高，班组管理和班组建设进一步加强;发挥“六关帮教”即在“三违”帮教中按照检查关、培训关、谈话关、保证关、处罚关和帮教关的要求对职工进行安全教育，消除人的不安全行为。

　　“3456”安全管理法是在以往安全管理基础上进行了一次总结和升华，通过制度的完善，采取“望、问、辨、处”等方法，及时排查人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素，及早发现问题，解决问题，实现人的安全行为治理的深入开展。“3456”安全管理法开展以来，汇兴煤矿隐患数量较去年同期降低21%，整改率达到100%，全矿形成了团结进取创一流，务实创新比贡献的良好氛围，更有效推动了全矿年末安全生产喜上新台阶。(李娜)