为能对冲疫情带来的影响，发挥好产业链、供应链优势，履行好提振房地产经济的责任，中铁置业沈阳公司打响了“抗疫情、保增长、大干100天”攻坚会战。

　　一是疫情防控和生产经营两不误。建立了常态化的疫情防控信息沟通机制，各办公区对人员进行测温登记，严格管控外来人员进入;营销案场施行全部佩戴口罩、全部客户测温、案场每天全面消杀、客户全程引领的“四全”防疫方案;施工现场做好对公共场所的日常消杀，保证作业人员的防疫物资供给。

　　二是挖掘潜能，千方百计回补缺口。公司对签约额、销售回款、营业收入等各项核心指标情况进行分析，制定有针对性的措施方案，将指标完成细化到日，并形成日统计、周汇报、十日通报制，严肃督办指标完成情况。

　　三是积极行动，在百日会战中争当表率。通过下发活动方案、集体宣誓，公司上下形成了百日攻坚的良好氛围。积极发挥党员干部的作用，带动全体职工共同行动，自我加压，树立“嫉慢如仇”意识，工作想得多一点、细一点，事情落得实一点、快一点，高效率完成工作目标，以确保百日攻坚会战期到必成。(陈嘉栋)