12月28日，笔者从永宁煤化了解到，该矿采取多项措施，强化班组考核、合理利用惠企政策、不断优化工作面设计，持续改善企业的经营状况，助推企业改革脱困。

　　强化班组考核激活力。该矿将煤炭产量、进尺、材料消耗、人工工效、废旧物资回收、修旧利废等指标分解到各班组，将各项指标的完成情况同班组的薪酬挂钩，严格考核兑现，打破了“大锅饭”，实现多劳多得，在锻炼提升班组长的管理能力的同时，从根源上调动广大员工的生产热情，主动提质增效、节支降耗。

　　巧用惠企政策增收益。今年以来政府出台了一系列惠企政策，对此该矿组织生产科、财务科、企管科相关广骨干人员研究解读国家的惠企政策，最大限度的为企业节税增利。2019年以来，该矿积极申办疫情期间容量电费优惠政策，申报电储热锅炉电费优惠政策，全年共节约电费272.6万元;通过与县人社局对接，申请到职工培训补贴41.94万元;疫情期间申报职工应急稳岗返还补贴16.3万元;申请减免社会保险费215.59万元，取得2019年度个税手续费返还2.37万元。

　　优化工作面设计创增收。该矿对2302工作面两端头挡矸工艺进行优化改造，取消密集支护挡矸，自主加装挡矸装置，提升安全施工系数，降低人员劳动强度，每年减少人员投入约10万元。同时优化2302综放工作面放顶煤及防灭火技术措施，将原来采用的水力致裂技术改为深孔超前预裂爆破技术，提高顶煤冒放性，增加了产能。8-11月工作面多回收煤炭约4.1万吨，新增效益约615万元。(曹婷娟 张斌)