山能新矿电厂管理分公司迅速贯彻落实集团公司系列工作会议精神，2021年将紧紧围绕“深化改革，转型发展”这一中心，以精细化管控和经济运行为抓手，不断提升市场竞争能力，加快转型发展。明确年度任务，打胜深化改革、转型发展的“开局仗”。优化思路举措，跑出转型发展的“加速度”。将以围绕四个“突出”，着力开展“四个年”为主要工作举措。一是突出严抓严管，实施“本质安全年”，筑牢安全防线。明确两条工作主线：以双重预防机制建设为安全基础主线;以安全质量标准化建设为现场安全主线。夯实六项重点工作：依法合规组织安全生产;持续开展安全专项整治;全面推行安全宣传统一规划;加强全员安全培训;规范安全费用管理;加强安监垂直管理。二是突出技术降本，实施“转型发展年”，优化生产发展。完善计划管理;精细维检管控;加强技术创新。三是突出协同共享，实施“协同共创年”，深化经营管理。建立健全经营管理制度，规范经营管理行为;规范财务管理，提高综合管理机制和经费使用效益;优化人力资源配置，提高降本增效能力;大力开展政策利用，提升管理创效。四是突出“党建领航”，实施“固本强基年”，凝聚共谋发展合力。从严落实党委主体责任;强化党建思想政治考核;加强树标杆促交流活动;深化培训提升业务素养;抓好班子队伍全面建设。(李强 马忠华)