近日，张家峁矿业公司机电队采取三项举措，从人员技能、安全培训、职能建设、设备管理等方面提升队伍活力，为安全生产提高可靠保证。

　　该队改变传统“3+1”学习模式，由流于形式的“照本宣读”变为实际意义的“业务讲解”。通过课前征集授课内容，队内招聘技能熟练的授课教师进行业务讲解，授课人员必须按照授课计划表提前充分备好课件，培训内容可采用PPT/视频/CAD/word等多媒体技术，并在培训前一天将授课题目报到队长、书记处。课后，由职工对授课内容、授课质量进行综合打分，并提出培训过程中存在的问题。截止目前，机电队已授课讲解了“完好标准”、“水泵的结构原理”、“矿井九大系统”等一系列优秀课程，并按月选举了五名优秀授课人员进行表彰奖励。丰厚的奖励政策促使区队更多的高级工、技师等业务骨干也加入了授课行列，既丰富了职工培训内容，又提升了培训质量，做到了学以致用。通过大力推行“一周一讲一评业务培训”技能提升活动，区队新增的16名新工已经具备单独上岗能力。

　　此外，该队建立健全简洁、完善、造作性强的管理制度，明确每个班组及个人的工作职责、任务、工作程序等，让职工有章可循，知道干什么，怎么干，尽到什么职责，达到什么效果。对违反纪律的“三违”严肃处罚并设为不安全人关注对象，设置专门学习中心，每日学习相关法律法规，事故案例，并定期考核。此外，依据个人目标、班组目标及区队总目标，由队干成员分配任务，定期安排下发任务，月度进行考核，对未完成任务的班组或个人实施处罚。坚持事故警示教育、岗位培训365天不断线，发挥班组技术人员骨干作用，做好“传、帮、带”，一个徒弟一个师傅，紧紧绑成一个“整体”，手把手传授经验，并建立周期考评机制，考测徒弟，检验师傅，让业务技能传递“不断电”。

　　最后，该队严格控制“人”的管理因素，要注意加强职工对设备管理制度的学习，定期组织职工规范性学习设备管理，对设备运行状态、安全防护、及检修方法了然于心，做到听音可辨设备状态。其次，严格实施包机到人、专人包机制度，做到专人专机，定时巡检、定期检查、定期维护、定期保养、定期实验，降低设备故障率。负责人同时负责做到包机维护保养记录、故障检修记录、继电保护整定调校记录等内容的准确完善。此外在设备停送电过程中应严格执行“两票三制“，防止误操作造成的设备损坏。尤其注意对“新手”的培训，对设备的性能、操作规程、使用的的防护措施，反复交代、反复培训，经考核方可上岗，把好“红灯”关口。