“老师傅，冷不冷?饿不饿?”中交二航局党委委员、副总经理、总法律顾问薛安青到雄安容东B.C社区支路项目1#增压泵站施工现场加夜班的工人和管理人员送去夜宵——热气腾腾的炒饭、稀饭、煎鸡蛋和煮鸡蛋。“不冷，干起活来，浑身冒汗。”一名工人乐呵呵地说。LED照明灯的灯光打在工人黝黑的脸上，炸裂出一串串透亮的汗水顺着脸颊流进脖子。

　　正值雄安的初春时节，4月4日凌晨0:18，实时气温1℃，现场灯火通明，挖掘机、吊车、铲车有序施工，26名工人正在进行1#增压泵站底板绑扎钢筋。薛安青仔细查看工人的安全佩戴、操作工序，并提醒他们不要疲劳作业，趁工人暂停作业的片刻递上热乎乎的夜宵，和工人亲切地交谈起来。

　　据悉，该项目为市政工程，施工内容主要包括雄安容东片区内B、C 社区“六横七纵”13条新建市政道路支路配套的道路工程和相关的附属工程、综合管网工程、给水工程、排水工程等。道路总长14.77公里，现浇箱梁桥梁2座，预制空心板桥7座，车行通道4处，物流支廊3处，箱涵1处。小规模管廊总长12.78公里。给排水管线总长33.45公里，污水泵站1座，给水增压泵站1座，初雨调蓄池2座。因施工任务重、工期紧、交叉施工影响巨大，项目划分5个工区同步施工。1#增压泵站在5工区，为该项目重点控制性工程。

　　为了掀起大干热潮，项目部召开“大干80天”，全面安全、优质、高效完成节点目标任务劳动立功竞赛誓师大会，贯彻雄安建设集团提出的“运用实用、实际、实效的管理手段，打造环境优、措施优、团队优的建设项目”的要求，以提升项目“三实三优”精致管理为抓手，树立安全文明“新形象”，落实八个“一”和五个“必须”的管理要求，重点围绕中心比效益创高效精品，立足岗位比技能创匠心精品，促进发展比质量创优质精品，推动学习比创新创智能精品，节能减排比效果创生态精品，履行责任比贡献创和谐精品，实现工程圆满完工、打造二航品牌、创造和谐团队等竞赛目标，为建功雄安新区建设示范引领、贡献力量，向建党一百周年献礼。

　　劳动竞赛的号角吹响之后，项目管理团队超常规配置资源，严格安全、质量和进度管控，每日晚饭时刻，各分区召开自己分区的碰头会，总结当天的生产组织、物资设备人力等资源的配置和使用情况，安排第二天的相关施工组织工作，碰头会之后即刻反馈汇总到总部，坚持“不留问题过夜”的原则，运用高效的管理手段推进项目施工。劳务协作队伍饱和式组织施工，按照业主要求结合项目部施组计划安排，见缝插针地推进作业任务。

　　“雄安新区建设，千年大计、国家大事，我们一定要强党建、讲政治，以党建为引领，顾全大局，充分发挥项目党支部的战斗堡垒作用和每一名党员的先锋模范作用，强化做好资源统筹，管理团队针对问题反馈及时响应，迅速解决相关问题，认真做好技术管理，质量安全巡查和后勤保障工作，各分部要及时转换思维，下沉一线，主动作为，所有的协作队伍和项目部人员，拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使，为了共同的目标，建设美好雄安。”薛安青在现场对大家作动员时说：“大家有没有信心?”1#增压泵站的工人和管理人员，爆出了热烈的掌声回应道：“有有有!”(王海军 刘心 刘文强)