“田广飞，你来说一下，事故隐患整改的‘五定’是什么？”“是指定责任人、定措施、定资金、定时间、定标准。”“回答正确！”4月6日，中国平煤神马集团帘子布发展公司捻织一厂捻线丁班班前会上，在安排完生产任务后，工段长赵彦波向组员进行了班前提问。为了增强员工安全意识，该厂结合各工种岗位实际情况，将“每周一题”“每月一课”“每季一考”的安全教育培训活动不断向纵深拓展，为员工精心“烹制”安全“营养套餐”，激活安全生产内动力，为安全稳定生产提供保障。

　　“早餐”份量重。该厂特别重视班前会10分钟的安全教育，他们按照公司“班前会“五步法”要求，让班组长结合当天生产计划和工作安排，结合工作现场的危险源辨识，提醒每名员工应该注意的岗位安全防范事项，对不安全因素进行警示，让每个人明确该做什么，不该做什么，有效预防各类事故的发生。

　　“主食”顿顿有。厂里将各岗位安全操作规程和安全知识提炼出100道“应知应会题”，将其发送到班组安全管理微信群里，提醒员工利用乘坐通勤车、工余休息时间进行学习。他们还在每天的班前安全例会上进行随机抽查提问，将提问结果纳入月度安全绩效考核中，激发员工学习安全知识热情，确保安全操作。

　　“配菜”精挑选。在每月的安全办公会上，安全员都会组织大家学习一起与岗位相关的安全事故案例。对事故经过、事故原因、事故性质、事故处理和防范措施进行全方位了解，对每起事故从不同侧面、不同角度加以解读。通过学习，让每名员工结合工作实际谈自己的切身感受，达到进一步提高员工安全意识、巩固安全知识和掌握安全操作技能的目的。

　　“甜点”巧搭配。厂里每季度对各工段的安全教育活动进行考核，将“每周一题”、“每月一课”的内容进行整理，编写成试卷，组织员工进行考试，对成绩优异者进行奖励。即达到了宣传安全生产、提高员工安全素养、提升员工安全技能的目的，同时又激发了员工参与安全活动的积极性。

　　捻织一厂为员工精心配制的“安全套餐”对防范安全事故发生，确保高负荷生产状态下的安全生产起到了极大的促进作用。