今年以来，公司掘进三队在充分总结历年工作经验、对标周边矿井优秀做法的基础上，将提升掘进自主管理水平作为全队安全生产的重点工作来抓，通过念好“早、实、严”三字真经，全面提升区队的自主管理水平，确保了该队各项目标任务的有序、高效推进。

　　超前谋划立足“早”。为使每月的生产计划切实可行，今年年初，该队制定了《掘进三队安全生产精细标准化实施计划》，修订完善了《掘进三队安全生产责任制》等各类规章制度，于此同时，考虑各月的掘进工作任务，零星工程特点，每月安排跟班副队长、技术员研究下月施工方案、会审安全生产技术措施，给该队充分的时间进行准备，确保后序各项工作紧张有序的进行。

　　真抓实干务求“实”。该队立足掘进专业施工人员多、地点分散以及急难险重任务多的现状，该队明确了区队长、党支部书记、跟班副队长、技术员等所有管理人员的责任分工，并将所有管理人员包保到各班组，积极抓好整个掘进系统从掘进机司机到支护工、维修电工等各个专业内部间的相互协调与配合，统筹组织生产与劳动力量，不断提高专业整体管理水平。

　　精益求精强化“严”。该队结合掘进专业安全生产标准化要求，进一步加大现场标准化建设，从巷道成形，支护质量到设备完好、材料码放等由点及面实行包岗、包点，包设备，层层分解，细化责任落实。坚持班组每班，管理人员每班排查机制，对检查通报的安全隐患，进行责任人、整改措施、整改时间、复查人“四落实”，对重大隐患进行集体技术会诊重点治理，达到闭环管理。（郭茂兵）