今年以来，兵团城建集团第二工程公司“四个一”举措全面推进“导师带徒”活动。目前，7个项目共25对师徒结对成功，

　　师徒双向选配，选一个好师父。各项目通过“沟通、定岗、考评”，选取品格正、素质高、业务强的青年骨干、项目中层或往年“优秀导师”作为候选导师，通过岗位分配、交流沟通等方式增进师徒了解，选出最合适的师徒结对。

　　人才分类培养，定一套培养方案。对新员工专业岗位、性格特征进行分析，采用分类培养模式，量身制定青年岗位成长培养方案。

　　强化协同配合，建一个展示平台。进一步加强与群团组织在青年人才成长上的协作配合。充分利用群团组织在凝聚青年、锻炼青年上的平台创建优势，培养新员工企业使命感、岗位责任感，给新员工一个展示自我的广阔平台。

　　徒弟成长跟踪，探索一个跟进机制。探索新员工职业生涯发展跟进机制。在师带徒协议期间，扎实做好每一个阶段的“传、帮、带”带徒工作，对徒弟的学习情况、业务开展情况、培训计划实施进度跟踪考核，确保“导师带徒”工作取得实效。（通讯员 肖佳）