常言道：“安全生产、重在预防”，只有在安全防范上下足了工夫，筑牢了安全防线基础，才能避免安全事故的发生。如何筑牢安全防线这一基础，笔者认为首先要把握好以下“五要”，才能真正从源头上做到防患于未然。

　　一要做到“常敲警钟”。抓安全工作最重要的是预防，只有在安全防范上下足工夫，真正从源头上做到防患于未然，才能守住安全生产这道防线。预防不仅仅是做好硬件上的防护措施，同时还要时时提醒，常敲警钟，这就要我们从工人进入施工现场的那一刻起，不断强化安全教育，要充分利用各种会议、场合，向他们讲解安全施工的重要意义和遵守安全规章制度、操作规程的重要性，做到安全教育“年年讲、月月讲、天天讲”。通过宣讲安全事故案例、观看安全事故录像、举办安全知识竞赛等形式，激发职工参与安全工作的积极性，让安全理念在员工中真正入脑入心。

　　二要落实“班前讲话”。班组作为施工现场的“神经末梢”，是施工企业安全生产的前沿阵地，是保证安全生产的关键。班前安全讲话，就是拧紧安全“最后一根弦”。同时，班前安全讲话要有针对性，要针对当班施工工程的安全风险点，安全操作要求、安全注意事项、技术规范要求、规章制度要求等交底到人。要利用班前讲话检查职工安全防护用品是否穿戴正确，做到“制度上要求的必须做，实现从制度到落实、从落实到可追溯的闭环管理。让班前安全讲话形成制度化常态化，不断提高班组人员的安全意识和自我防控安全风险的能力。

　　三要善于“吹毛求疵、小题大做”。安全管理是来不得半点马虎和大意的，“吹毛求疵、小题大做”，就是要对安全生产中发生的或可能发生的任何一件不安全因素及隐患，无论事件大小都要查明原因，落实整改，并进行责任追究，一查到底。看似苛刻，却从深层次杜绝了安全防范上可能出现的纰漏。这种苛刻的背后体现了管理人员对安全防范工作的一丝不苟，对生命的无限珍爱，对职工利益的最大保护。只有时刻在安全管理上“吹毛求疵、小题大做”，才能将安全生产的防火墙筑得更牢固，使其坚不可摧。

　　四要切忌“下不为例”。我们有些管理者发现作业工人未按相关安全规定穿戴好安全防护用品或者违规操作时，往往不对违规违章人员进行教育，反而以一句轻描淡写的“下不为例”而处之。看起来好像很有人情味，能够促进管理者与被管理者之间的和谐，意思是只要违章者改了，便可既往不咎。如果我们管理人员对一些违章现象不能“铁面无私”，搞睁一只眼闭一只眼，那最终就会导致小隐患引发大事故。因此，项目管理人员要切忌“下不为例”，必须做到敢抓敢管，铁面无私。对待安全工作心肠要狠一点，手腕要硬一点，宁可听“骂声”，也不能听“哭声”，宁可流汗，也不流血。否则，一些小的违章长期在“下不为例”的默契中消化，隐患也就会从无到有、从小到大。当这些隐患累积到一定程度时就有可能暴发成安全事故，昔日“下不为例”的“好人”就会变成千古罪人。

　　五要摒弃“面子工程”拒绝“作秀”。我们一些施工项目为了应对上级安全大检查，大张旗鼓地搞突击，做面子工程，往往加班加点整现场、贴标识、严纪律、赶资料。做一些糊弄上级领导的“鬼把戏”，领导一走，安全工作恢复原状，依然是松松垮垮，对待安全问题总是大事化小、小事化了，能省则省，能躲则躲。分析起来，如果说他们一点不重视安全，总觉得有些“冤枉”。在领导检查工作的时候，这些人煞费苦心，生怕遗漏任何细节。可追根究底不难发现，这些单位的安全工作很大程度上就是在“作秀”。如果只是一味地为了应付上级检查，搞一些“作秀”的“面子工程”，最终是要出大事的，将贻害无穷。

　　安全生产，人命关天，人人有责，来不得半点虚假，容不得丝毫麻痹。安全工作“一失”则万无，因此，我们基层项目管理者在抓安全管理工作中，要严格落实安全生产“管”“监”职责和企业安全管控要点，在做到“五要”的同时，还要眼明、腿勤、敢说，不怕得罪人，脚踏实地地抓落实，力戒形式主义，要让安全管理工作在职工中形成要我安全变成我要安全的理念，只要在职工中筑牢了我要安全理念这块基石，安全生产才会有基础保障。（宋邦华）