建立安全生产有效“屏障”，就要做到解决物的不安全状态和人的不安全行为。

　　解决物的不安全状态，需要从改进产品技术状态，优化工艺流程，改善设备和装备技术水平等手段。所有的物的不安全状态，都与人的不安全行为或人的操作、管理失误有关。往往在物的不安全状态背后，隐藏着人的不安全行为或人失误。物的不安全状态既反映了物的自身特性，又反映了人的素质和人的决策水平，因此，员工的安全生产意识的培养和素质建设，也就是围绕人的问题，在安全生产管理工作中，占有重要地位。

　　员工作为生产活动的主体，在安全生产工作中占有重要地位。员工安全意识淡薄和安全素质不高是实现安全生产最大的隐患。培育安全意识，提高员工素质，在安全文化建设中尤为重要。安全意识培育和素质建设，就是把企业安全精神文化，包括安全价值观、安全理念、安全规章制度转化职工自觉行为的过程。坚持以人为本，遵循尊重人、理解人、关心人、爱护人的原则，运用宣传教育、培训这两个手段，围绕企业安全生产，通过开展丰富多彩、形式多样的宣传教育活动，不断增强全体员工的安全生产意识，营造安全生产良好氛围，通过不间断的学习和培训，提高员工的安全生产技能，把企业安全管理提升到文化管理的层面，建立安全管理长效机制，为企业安全生产提供强有力的精神动力和思想保证。

　　员工安全生产意识培养和素质建设所遵循的原则如下：

　　一、人文关怀的原则。在安全生产管理工作中，应“以人为本”，关怀呵护是现代社会人际关系最基本的要求，也是人类社会文明进步的体现。正确把握人的本性特征，遵循安全管理的基本规律，实行安全管理人性化、人情化，在工作中注重情理结合。

　　二、防患未然的原则。突出案例教学，用情境式和沉浸式的讲解方法，让受众在情境中获得收获，更令受众获得发自内心深处的警醒。从理论上讲，任何事故都是可以预防的。掌握安全生产的主动权，最高境界就是预防，而提高员工安全意识，增强员工安全素质，就是最有效的预防。要把着力点和立足点放在超前宣传教育上，把思想和素质的保证值提高到最大。

　　三、齐抓共管的原则。安全生产不光是生产部门的事，也不光是安全生产管理部门的事，安全意识培育和素质建设是一项系统工程，需要企业方方面面共同发挥作用，才能收到好的效果。因此，企业党政工团各组织、各部门要各负其责，发挥优势，全面参与，通力合作，开成合力，把提高员工安全意识和素质作为主要工作来抓。

　　四、管教结合的原则。处罚不是目的，传统管理方式习惯采用以罚代管，这是本末倒置的做法。管理和教育是两个不同的工作手段。前者的工作对象侧重于事，后者侧重于人。而意识教育和素质建设关键是人。因此，要坚持管理与教育相结合，克服以罚代管、以罚代教的不良现象，两手抓，两手都要硬。

　　企业安全文化建设随着社会和企业的发展而发展，安全意识教育和素质建设也要随着形势的变化而变化。一定要关注人本身，要在继承优良传统的基础上，总结、提炼特色工作和成功经验，创新工作方法，实现共性和个性、内容和形式的完善结合，从根本上提升安全生产意识，建立提升安全素质建设良好氛围。