今年以来，刘庄煤矿坚持深挖内潜、狠练内功、统筹谋划、精准发力，在“提质”上下苦功，在“增效”上取实效，巧施良策、精耕细作，多措并举打好提质增效“组合拳”，提升运营质量和核心竞争力，按下矿井提质增效“快进键”。

　　牵住安全生产“牛鼻子”

　　从管理上入手。该矿牢固树立“安全是最大的效益”的理念，坚持“19450”安全思路目标不动摇，认真落实“稳、准、新、严、狠、细、实、盯、商”安全生产九字工作方针，围绕系统优化、装备升级、素质提升、管理改进构建“大安全”格局，统筹推进安全生产领域改革发展，形成安全生产长效机制。通过积极开展“警示三月行”“安全公开课”“安全红袖章”“安全隐患大扫除”“安全主题宣教”等活动，增强了职工安全生产意识，营造和谐的安全生产氛围，确保了矿井安全生产。

　　在技术上下功夫。该矿大力实施“科技兴安”战略，依托数字化管理模式，构筑安全网格化体系，形成“点、线、面结合，多层次覆盖，人、物、环、管齐抓”安全网格监管机制，持续推进以“机械化换人、自动化减人、信息化管人、智能化无人”为重点的智能化矿井建设。在131105胶带顺槽投入试用EBZ260M-2型掘锚机，实现掘锚一体化，可实现远程操控；引进MQCY-30/29.5型水仓清挖设备，缩短清淤工期，有效降低职工劳动强度，减人提效明显；在131306、150801等工作面推广应用ZDY6500LPS大功率钻机一体式履带钻机，提高顺层钻孔成孔率及预抽效果……一系列新设备投用，不断提高主运系统和采掘工作面的自动化、无人化工作，实现减人提效。

　　严把源头管理“方向盘”

　　优化人力资源。该矿按照“组织精干化、管理精细化、经营精益化”要求，根据公司定机构、定职数、定员额、定机制、定薪酬、定任期“六定”标准，总量控制、优化结构、提升素质，合理配置现有人员，推进人力资源改革。严格执行全员绩效考核制度，实行岗位承包和“瘦身”提效，推行一专多能、以人多岗的使用原则，运用差异化考核，极大限度的调动生产一线职工的工作积极性，切实达到“企业降本、区队创收、职工增收”的实际效果。

　　做实内部市场化。依托“智能内部市场化管理系统”，完善管理制度，严格要求各单位进行内部市场化实施，做好内部市场工资测算工作，根据安全生产和经营形势的变化，规范市场化承包方式，动态调整内部市场结算单价和结算方式，细化零星工程考核，规范各环节的主体责任，有效提高生产工效。建立全员成本管控、目标成本责任考核和内部市场化成本结算三大管控体系，采取“1+3”成本管控模式，扩大物资修旧回收范围，进一步增强了职工的市场观念和经营意识，掀起职工成本管理和节支增效的热潮，确保低成本战略延伸至生产经营的每个节点、每个岗，实现矿井增效，职工增收。2021年1-7月份，修旧利废指标完成1062.59万元，比计划1050万元超额12.59万元。

　　打通创新创效“快车道”

　　设计优化，增量曾效。创新设计理念，积极开展设计方案优化工作，生产效率持续提高，保安能力继续提升，作业环境不断改善，职工劳动强度大幅下降。优化1511采区西翼设计，将原设计151108工作面布置为“L型”，预计多回收煤炭资源近70万吨，间接创造利润3.15亿元；优化110801胶带顺槽回风联巷，减少岩巷掘进工程量100m，减少掘进成本投入近20.8万元；优化150802、151106工作面安装、刷扩方案，有效解决打运困难，加强顶板支护强度，缩短施工时间，提高安装效率。

　　“双创”驱动，创新提效。严格按照“谁创造，谁受益”的原则，设置量化指标，压实工作责任，落实“双创”激励机制，形成“全员价值创造”支撑“矿井效益提升”的新局面。推广采用岩巷中深孔爆破工艺，通过优化掏槽方式、炮眼布置，将岩巷炮掘循环进度从1.6m提高至2m，较原普通爆破掘进效率提高了25%。优化矸石井提升系统运行参数，将原5段式提升速度模式进行调整，改进提升机系统控制程序，成功将矸石井提升周期缩短28s，每天可多提约25勾；改进斜巷提升信号与道岔位置闭锁设计，避免车辆误入车场，加装提升容器水货报警监测装置，减少事故影响，保障矿井安全生产，架空乘人装置改造，避免了内侧掉绳。上半年，自主完成“双创”成果1项，“五小”项目19项，总计节约矿井成本投入近2400万元。（李占辉）