今年以来，兵团建工城建集团持续深化国资国企改革，通过扎实有效的机构改革，推动企业实现优化、协同、高效运行。

　　优化机构整合，实现机构和职能优化。近年来，按照优化、协同、高效原则，合理设置组织机构，压缩管理机构和管理人员。当前，集团“四个一批”分类处置确定的22户公司按时间节点完成100%。集团设法人公司7个、分公司11个，下设单位比整合前压缩了65%。通过减少机构数量、简化中间层次、推行扁平化管理，实现企业机构设置更加科学、职能更加优化、运行更加顺畅。

　　突出协同配合，形成机构间配合联动。今年，集团以“六定”为抓手，制定了《兵团城建集团“去机关化”实施方案》《兵团城建集团“六定”管理办法》。集团总部按照“去机关化”要求，明确职数和员额、部门和岗位职责，按照工作业务需求，新成立战略发展部等；分公司机关设置“三科一室”，根据规模大小定编定岗。通过合理搭建管理架构、优化岗位管理、加强配合联动，实现权责更加协同、监督监管更加有力。

　　保障高效运行，提升体制机制效率效能。在做到优化、协同的前提下，集团各机构各层级准确定位、合理分工、相互衔接、统筹推进，在不断实践中着力构建从集团到分（子）公司再到项目部运行顺畅、执行高效、充满活力的工作体系，形成“当天要求、当天落实”自上而下的高效率组织体系，实现集团整体运行效能不断提升。（通讯员 车小康）