近日，兵团城建集团第五工程公司推行项目精细化管理，通过算思想帐、算安全帐、算细节帐，营造了“人人都是效益源”的良好氛围。

　　一算思想帐，促职工自觉降本增效。该公司以党史学习教育为契机，积极践行“价值成就你我”核心理念，利用每日生产列会同项目管理人员强调“算账文化”的必要性和重要性，让管理人员在思想上有触动；同时，深入开展学习身边先进典型活动，真正让“算账文化”入脑入心，激发全员职工的主观能动性。

　　二算安全帐，保障安全生产平稳有序。该公司始终将安全作为不可逾越的红线，增加隐患排查频次，严格执行“三走到、三必到”制度，确保将安全隐患发现在小、处理在早。通过对作业规程、岗位双描述、危险源防控、事故案例等内容学习，为项目管理人员思想“加码”，提升员工安全意识。大力开展安全培训，通过“导师带徒”活动、职工专项培训、技能比武等途径，带动项目团队素质的整体提升，承建的乌市67中新校区项目，申报国家级AAA安全文明标准化工地。

　　三算细节帐，算出项目效益增长点。该公司根据实际项目施工生产具体情况，精心组织，科学安排，制定行之有效的项目进度节点作业表，挂图作战明确任务时间节点，对号销账责任落实到人，严格合同的履约落实，确保每道施工生产节点的按时完成。加大对项目周转材料和各类材料领取、保管、使用的管理力度，进一步明确库管员、材料员职责范围，建立起动态监督考核机制，堵塞项目材料管理的漏洞。

　　据悉，该公司为进一步摸清库存“家底”，盘点罗列剩余库存材料情况，将闲置材料信息与项目部采购目录对比，在废旧施工材料里“淘宝”，通过开展闲置物资的盘活增效工作，有效盘活出库存安全防护木板120方、各种型号的扣件5000多个、钢筋10余吨、6米钢管近200吨等物资材料；有效缓解工程公司经营压力增添血液，充分挖掘释放闲置资产创效获利能力，促进该公司形成防范资产无效闲置的长效机制。（通讯员 潘立军）