今年以来，陕北矿业龙华公司选运队在不断吸收先进班组管理经验的同时，结合实际情况，巧打“组合牌”，有效地提升了班组建设，有力地保证了班组安全生产。

　　打好“理念渗透”牌

　　“崔峰，你给大伙说说皮带开机时的安全确认内容。”“首先要确认各转动部位防护罩、护栏是否完好，然后检查急停按钮是否灵敏可靠……”。

　　“贺敏，你安排人把1#原煤仓下给煤机的防护栏重新加工一下，之前的护栏高度不够，人员巡查时存在安全隐患”。

　　班前会上，带班队长孟勇刚将存在的问题一一指出来，

　　该队利用班前会时间，扎实安排当班安全生产任务，对存在问题做重点强调，对安全注意事项提醒到位，使每名职工在各岗位上都能按章操作。以此来提高职工的安全意识，使安全生产意识深入人心，规范职工行为。

　　打好“技术攻关牌”

　　“251刮板输送机机尾链轮卡大块矸石、煤，爬进三、四十公分高的刮板机内部作业成为常态，不仅会伤及人员，还会损坏设备”。

　　“214料槽出现矸石卡堵问题，人员不能及时发现导致影响生产、存在安全隐患，建议安装红外线监测槽堵报警装置”。在筛选破碎车间，岗位工杜小平对机电副队长马海明说到。

　　该队制定了创新激励制度，任何一名员工只要提出能解决有利于安全生产、消除安全隐患、提高生产效率等方面的好建议、金点子或者创新项目，根据其价值给予一定的奖励，以此提高全员参与的积极性，引导大家善于在现场发现问题、思考问题、解决问题，有效推动安全管理、安全生产。

　　打好“班务管理”牌

　　“吕国政，这个月28个出勤，9个大夜，7个小夜;朱昺鹏，夜班巡查岗位岗位不及时至214皮带溜槽堵，扣当日绩效30分……”。

　　“大家都看看自己的出勤、绩效还有什么遗漏的，没有的话大家签字确认后上报区队。”班长王海生说道。

　　该队加强班组班务公开工作，做到班务及时公开，对职工关心的工资、奖金、出勤、绩效考核、奖罚等情况及时予以公布，做到内容全面、具体、真实。

　　众所周知，班组建设是保障安全生产的重要前提，陕北矿业龙华公司选运队充分利用每月的班组长会议，让每一位班组成员畅所欲言，集思广益，针对生产、生活、管理过程中存在的问题，广泛听取意见，总结经验，查找差距，提出具体的改进措施和要求，积极完善班组日常管理，引导职工自觉提高工作的积极性，主动参与到班组建设中来，增强班组的战斗力。（张彦强）