为进一步提升企业施工项目数字化集成管理水平，推动数字化与企业全业务链的深度融合，兵团建工城建集团“三个强化”加快推动企业数字化转型工作。

　　强化观念认识。集团党委充分认识在新形势、新要求、新格局下数字化转型对企业提升应变能力、拓展能力和核心能力的重要意义，切实把推进数字化转型当做“一把手”工程盯紧抓实。

　　强化组织领导。为落实数字化转型各项工作要求，迅速组织动员，成立以党委书记、董事长为组长的18人领导小组，并下设由经营部、财务部、人力资源部等相关部室组成的领导小组办公室，统筹协调各项工作。同时，召开专题部署会，认真学习中建五局等企业先进经验和做法，在深入调研基础上制定方案、强化措施，确保工作有方向有目标。

　　强化执行力度。由上至下，强化责任落实，层层推动，通过加大投入、加强培训、加快落实，推动数字化转型为企业战略规划、风险管控、目标管理、绩效考核、决策分析提供数据支持，为实现高效、持续发展的高质量发展奠定基础。（通讯员 车小康）