9月23日，重庆气矿江北运销部提前一周时间完成整合后5个中心站“两手册一图册”修订工作，此次修订工作，注重与中心站实际、技师专家工作室作用发挥、降本增效措施落地三结合，进一步夯实井站基础管理，理清了整合后中心站日常工作内容，为中心站实现精细化管理和管理体系有效运行打下了坚实的基础。

　　注重与中心站实际相结合。为了满足修订“两手册一图册”（中心站标准化管理手册、中心站标准化操作手册、中心站形象规范化图册）内容的完整性和可操作性，结合运销部中心站优化整合运行方案，按照“实用、够用、管用”的原则，修订工作重点从中心站及辖区值守站生产设备、运行情况、人员组合、新的规范要求等方面入手，并新增了新冠疫情防控相关知识和要求，其中修订应急处置卡297张，操作卡281张，通过修订完善了管理制度，明确了管理规范和操作规程。

　　注重与技师专家工作室发挥作用相结合。由于江北运销部由原来的13个中心站、直管站整合为5个中心站，包括中心站简介、生产管理、班组管理、工作质量标准、操作标准、应急处置等方面都需要进行修订，为更好地培养高素质人才，江北运销部决定将此次修订任务交由技师专家工作室完成。工作室的技师们通过生产办指导牵头、中心站站长和班长共同参与、现场核实等途径，克服时间紧、工作量大等诸多困难，加班加点工作，全面对5个中心站“两手册一图册”进行了梳理和完善，确保修订工作提前完成并通过运销部审核发布。

　　注重与降本增效相结合。在江北运销部成本紧张、中心站磨合时间紧迫的情况下，修订后的“两手册一图册”由原来的外包印刷转变为技师工作室人员自主排版、自主打印，共发布手册图册44本，不仅提前完成了工作任务，还节约费用1万多元，精打细算“过日子”，让降本增效成为一种习惯。(张虎 李文箭)