进入10月份，安徽淮北袁店一矿综采二区安全生产走好现场管理、合理施工、设备管理“三步棋”，确保完成矿10月份下达生产任务。

　　走好“现场管理棋”。10月份，综采二区回采的1037工作面条件变好，但是机尾小面需要人工攉煤、上隅角每个班充填达量四五百个尼龙袋，劳动强度大。另外，工作面83-91架底鼓、风巷压力大。面对以上困难，综采二区严职工先严管理人员，要求队长管理人员切实把责任担在肩上，严抓现场管理和安全生产标准化。该区规定管理人员盯住关键地段、重点环节，严抓安全生产标准化和走动式巡查，用一言一行、一举一动影响和带动当班职工。

　　走好“合理施工棋”。综采二区要求各队下井后，合理组织施工。每名职工适合在哪个岗位施工，班队长必须做到心中有数。各队在施工中，尽量把时间往前赶。各岗位人员除了干好自己岗位的工作，还要监督附近职工是否按照安全生产标准化施工，一旦发现有不按安全生产标准化施工的，人人都有权进行制止。确保当班各个环节都完好，严防其中一个环节出错而影响出煤。

　　走好“设备管理棋”。该区要求检查班加大设备检修和管理力度，把工作面系统所有的设备承包到人，谁承包谁负责。一旦设备因检修不到位发生故障，将罚责任人。同时，该区要求两个生产班在施工期间爱护设备，严禁野蛮使用设备。（蔡进步）