兵团建工城建集团深入贯彻落实《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》内容精神，重点推动经理层成员任期制和契约化管理工作落地见效。

　　坚持“系统化”，健全制度体系。根据集团总部及个所属子公司实际制定《兵团城建集团经理层成员任期至和契约化管理办法》，聚焦经理层成员选聘、薪酬、考核、退出、监督、管理等环节，明确岗位任职资格、任期内的契约目标及奖惩标准，落实“岗位能上能下、人员能进能出、薪酬能增能减”的动态管理机制，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向。

　　坚持“具体化”，细化指标设置。根据经理层成员工作分工实际，“一人一说明”制定经理层成员《岗位说明书》，以公司与经理层成员签订的劳动合同为基础，以《岗位聘用协议书》《个人年度经营业绩目标责任书》《个人任期经营业绩目标责任书》为载体，实现契约化管理并实行“一岗一考核”，确保公司各项经营目标有效落实。

　　坚持“精细化”，严格契约执行。落实经理层市场化选聘，优化人岗适配的同时，增强现有人员的岗位意识与责任意识，实现契约动态管理，打破岗位“终身制”；落实以业绩考核为主进行退出管理，对于无法完成任期内的经营业绩考核要求、触碰红线等行为要严格考核，以任期中止、免去现职等方式，实现“能下、能出、能减”，刚性要求予以解聘，压实岗位经营责任；确保经理层任期制和契约化管理全覆盖，该集团做到契约协议“应签尽签”，充分激发经理层成员干事创业的活力，切实增强企业发展内生动力，进一步巩固高质量发展态势。（通讯员 李俊雯）