8月15日，兵团建工城建集团第四工程公司线上召开“两金”清收专题会议，安排部署“两金”清收工作，公司班子成员、各职能部门及项目经理参会。

　　压实清收责任。在实施的临时性静态管理下，该公司要求专人每日汇报清收工作开展情况，以绩效考核管理办法、“1+7”项目管理办法为落脚点，把清欠指标作为业绩考核关键指标，明确奖惩措施，切实把压力传导到每个项目、每名成员，形成“账账有跟进，天天有进展”工作机制。

　　夯实清收质量。安排专人对老账、旧账进行系统梳理，及时掌握各类应收账款总量，对各账目可收回难易程度进行重点分析，实施分类管理，安排专人联系，以及时发函、协商解决等方式进行专项清收，确保能够及时回款，降低公司资金压力。截止日前，该公司7个项目两金清收工作稳步推进。（通讯员 刘沙沙）