8月27日，兵团建工城建集团第二工程公司线上召开“两金”清收专题会议。该公司领导班子成员、项目经理及各科室负责人共计15人参加会议。

　　会上，该公司主要负责人通报公司静态管理期间两金清收完成情况，并对后续两金清收工作提出进一步要求。一是按照年初制定的两金清收台账，将静态管理期间清收指标层层分解，严格督导联系；二是建立奖励机制，对两金清收做出重大贡献的员工，给予一定奖励，以此激励全员参与两金清收；三是通过分析不同项目面临的拖欠款回收的重点、难点，协商制定可行措施，对症下药，对相对容易的应收账款通过电话短信手段及时进行催收，对较难回收的工程款制定相应计划，采取诉讼等方式进行回收。

　　“各项目要坚持目标导向，全面梳理“两金”形成原因，加快完工待决算项目的确权工作、收尾并帐项目问题的处理，创新清收方法，加大逾期款项的清理力度。”该公司两金清收指挥部指挥长说道。截至目前，该公司已回收工程款1407万元，后期预计回收工程款1141万元。（通讯员 王雨平）