自全面推进十一师国有企业高管“四项经济工作”落实工作机制以来，兵团建工城建集团安装公司积极发挥主观能动性，全面统筹兼顾、多管齐下，以实际行动撬动两金清收“硬冰山”。

　　该公司积极组织“竞争比选”，通过主动申报“两金清收”指挥长与副指挥长，建立健全指挥体系。依托线上视频组织体系成员全面摸排“两金清收”账目状况，深入研究清收工作存在的具体问题，明确工作目标、找准重点难点、细化工作举措、明确责任时限、健全考核机制，形成经营科跟进竣工决算结算，财务科梳理账款明细，各级指挥长、副指挥长沟通协调，多管齐下、共同发力的工作布局。同时紧盯关键环节、清收指标，以每周一通报的形式，激励各级指挥长、副指挥长与甲方积极交流对接，通过多跑、多说、多沟通的良好机制，多头并进，全力加快资金回笼和收入转化速度。

　　截至目前，该公司成功收回资金1950.13万元，完成年度指标的98.52%，“两金清收”工作成效显著。（通讯员：张立贤）