连日来，兵团建工城建集团第一工程公司多措并举，确保实现年度经营利润指标。

　　该公司各项目部以“四项经济工作”机制为强大动力，融合“1+7项目管理”办法，进一步优化施工方案，合理组织施工工序，在保证施工质量、施工安全的前提下，主动尝试新技术、新工艺，提高施工效率，减少材料浪费，降低材料成本。经营利润指挥体系多次开展讨论，详细分析各项目部实际情况，做到“一项一策”，明确二次经营工作的具体方向，紧抓“变更设计”，做到及时提出、及时计量、及时追加合同造价，并注重完善施工过程中的基础资料和签字手续，确保工程不留后遗症，顺利通过竣工验收，助力营业利润额达到指标。

　　该公司经营利润指挥体系指挥长李娜表示：“冲锋的号角已经吹响，我们要撸起袖子、甩开膀子、扑下身子，真抓实干，在有限时间内创造出更大的产值利润。”（通讯员 李阿芳）