为改善企业经营活动现金流量，提升企业资产运营质量，连日来，兵团建工城建集团第一工程公司坚持靶向定位、动态监控，全面发力推进“两金”清收工作。

　　坚定信心，高度重视。结合“四项经济工作”机制落实要求，该公司积极成立“两金”清收专项工作指挥体系，明确清收目标，定期召开专题会议，制定有针对性的、差异化的、可执行的清收计划，并做好与业主的沟通联络，盯紧、盯细、盯住相关节点和人员，加大收款力度，保障资金回收落地见效。

　　遏制增量，紧盯进度。该公司从源头上加强计价进度管理，要求各在建项目按照合同规定，结合项目工程进度情况，根据月度产值和完成指标，抓好验工计价和计价款催收工作，保证项目结算进度与生产进度相平衡，尽量避免“垫资干活”现象。

　　“我们将常态化、多渠道、全方位的推进‘两金’清收工作，加快应收账款资金回笼，提升公司经济效益，确保企业经营成果得到巩固。”该公司党支部书记、经理吴长庚表示。（通讯员 李阿芳）