2月20日，西南油气田公司规划计划处一行6人到重庆页岩气公司开展规划计划业务检查调研。

　　重庆页岩气公司就单位基本情况、规划计划业务开展情况及下步重点工作安排进行了汇报，针对公司资金紧张、股权投资调整、“十四五”产量目标与投资安排不匹配等情况提出了相应建议。规划计划处肯定了该公司充分利用市场化优势、强化投资对标管控、建立投资动态管理机制方面取得的投资管控成效，就投资计划管理、人员配置等提出了指导意见。

　　针对下步工作，规划计划处要求：一是要强化效益建产，保证项目达到6%基本收益率，以技术创新为驱动，降低单位EUR投资，实现总投资控制。二是加快股权投资工作，细化完善股权调整方案，建立联动机制，大力协调注册资本金到位，提供资金保障。三是加强规划计划管理，严把前期工作质量关，力争“十四五”规划产量目标的落实、落地。四是对标西南油气田公司规划计划管理体系，实施“一本账”管理，清理不达标项目，强化效益评价。五是重视新能源工作，完成新能源工作任务。六是加强人才培养，补充力量，提升能力，持续强化规划计划工作。（李娅）