遂宁天然气净化公司一直将班组建设作为一项重要的管理工作，常抓不懈。总结以往的班组建设经验，积极探索班组建设新思路、新方法，将“自强、自律、自检、自觉、自爱”分别与五型班组的创建重点相结合，加强自主管理，在全公司掀起“人人争当五型员工，人人助建五型班组”的热潮。

　　以“自强”促学习。积极落实“师带徒”“一对一”等传帮带，实现文化思想、技能素质的传承。同时，鼓励班组踊跃参与劳动竞赛、技能比武和不同层次的职能技能培训。以优秀员工的个人事迹宣传，强化员工的认同感，发挥榜样作用，让员工认识到在平凡的岗位上同样可以实现自我价值。

　　以“自律”促安全。安全是生存发展的底线、红线，班组是安全管理的前沿阵地。坚持“安全第一”的理念，使员工从“要我安全”向“我要安全”“我会安全”转变。同时，积极开展事故案例分享、安全隐患排查、应急演练等活动，全员参与安全管理，夯实安全发展基础。

　　以“自检”促清洁。牢固树立绿色环保、清洁发展的理念，做到规范生产，开展了有针对性地宣传工作，不断向员工宣传环保知识和理念，提高员工的环保意识，各班组对照环保检查细则，认真开展岗位“自查自改”，保证了生产生活环境的清洁、整齐。

　　以“自觉”促节约。树立勤俭节约的主人翁意识，从珍惜一滴水、节约一度电、少用一张纸、合理利用一件工具做起，更是在拓宽节约思路、摸索节约窍门方面勤于思考、多动脑筋，力争做到科学节约。全员从改进工艺讲节约、从优化运行讲节约，向提高效率要节约，向降低成本要节约。无论是高温生产、低温运转，从设备维护保养方面提高了节约效果。

　　以“自爱”促和谐。党支部通过党课，重温石油人的历史，开展大庆精神、铁人精神再教育，激发我是石油人我自豪的情愫，将自爱与对自身事业的热爱相融合，在全公司营造互相尊重、处处为他人着想，处处以大局为重的和谐氛围，为建设一流现代化净化标杆提供坚强保障。(钟云)