今年以来，中煤新集地勘公司针对性制定措施，积极调整生产布局，狠抓现场管理，持续优化生产组织及施工工艺流程，为企业高质量发展提供坚实的基础保障。

　　该公司按照施工工序、关键环节等施工难易程度投放施工人员，想方设法改进生产组织。一是根据不同地点、不同类型钻孔，灵活机组人员配置，将原始机组13人优化为10人，施工难度、安全风险小的施工地点安排2人作业，释放出劳动力，提高设备开机率。二是劳动组织上将具备条件地点由三班作业调整为中、夜班作业，避开早班检修影响时间长、效率低等不利因素。三是施工组织上分组布置钻孔由液压分体式钻机调整为履带钻机施工，缩短转场与进料所需的人工挪移钻机的时间，减轻钻机挪移劳动强度。

　　下一步，该公司将从技术革新、工艺优化、管理升级等多方面精准施策，逐步将“等、靠、要”被动管理转变为“主动作为、主动服务”的齐抓共管管理模式。(李根)