6月以来，中石油安岳天然气净化有限公司以“安全生产月”活动为契机，进一步提升承包商管理水平，采取多项举措狠抓承包商管理工作，深化施工现场管理，强化风险防范，切实做好风险管理规范。

　　提升安全意识。坚持“管业务必须管安全”的工作要求，从安全思想教育入手，强化“注重细节”“安全第一”的意识教育，通过强化施工入场培训、月度安全会、分享近期事故事件案例等方式，让作业人员清醒认识到施工内外潜在的隐患和存在的风险，保持高度警觉，时刻绷紧安全弦，防止安全意识出现松懈和滑坡，坚决杜绝无票作业、抢进度等违规作业现象。

　　强化现场管理。由公司领导亲自带队开展安全大检查的方式，严厉查处违章作业和制止不安全行为。严格作业许可票证管理和现场监督抽查，重点检查承包商自查情况、电气设备、施工方案等安全环保关键点，检查中发现作业许可问题13项，施工现场隐患5项，确保监督全覆盖。强化属地监督责任落实，提升施工作业现场管控水平。进一步严格风险作业管理，扎实做好作业风险评估，利用安眼摄像头、固定式摄像头提高监督效率，加强过程监控管理，全力确保作业过程安全环保受控。

　　优化管理机制。明确各部门在承包商管理中的职责和权限，避免出现管理断层，并定期对承包商施工过程管理进行考评，开展承包商管理培训，加强相关制度的学习、宣传，通过专题辅导、集中研讨交流等方式，深入推进承包商管理规范化、标准化、信息化建设，提供坚强有力的生产现场管控重要环节保障，夯实管理基础，促进管理质量和效率提升。(胡津)